铁路工程总承包项目的风险管理

结合工程总承包项目管理经验,在分析工程总承包项目的风险特点的基础上,介绍铁路工程总承包项目管理过程中存在的主要风险和主要控制方法,并阐明工程总承包各阶段风险管理的组织措施,可为铁路工程总承包项目管理提供参考。

用现代项目管理理论控制工程总承包项目费用

简述工程总承包和项目管理对工程建设项目投资控制的重要性和工程项目管理控制工程项目投资的主要方法,并对其步骤进行论述和分析。

铁路工程总承包项目范围管理

通过对铁路工程项目范围的定义、内容的阐述,论述项目范围管理的意义和方法,执行的技术、质量标准和遵循的工作标准。要做好工程总承包项目范围管理,需根据工程内容及特点,将工作内容分解成细小单元,按照制定的各项标准来开展。这样有助于提高工作效率、降低成本、规避风险、获得利润,促进项目各项指标的实现,并可提高项目经理的综合管理能力。加强铁路工程总承包项目的范围管理是推动项目顺利实施的一个重要因素。

新的市场形势下工程概算的作用及编制

分析我国工程造价咨询市场开放后工程概算编制作用的变化、费用的构成、编制的过程和主要方法 ,以及基础资料的准备工作。