大中型运输企业经济萎缩的成因与对策

本文通过对运输企业经营现状的分析，探讨了导致大中型公路运输企业经济萎缩的内外原因，并从企业外部环境的改善和内部经营机制的转换两个方面提出了提高经济效益的对策。

多种经营 柳暗花明

湖南株洲运输集团公司醴陵货运分公司在面临困境，生产萎缩，企业难以为继的情况下。积极解放思想、转变观念，调整生产经营结构，多渠道开发新的经济增长点。他们一是利用临街的地域优势，改造和开发了14个门面，并向社会租赁；二是对修理车间实行内部经营承包；三是在集团公司的大力支持和指导下，将地理位置偏僻、交通生活不便的原已停办的酒埠江职工学校迁移至该司继续开办。

组建运输企业集团 发挥规模经营优势

株洲运输集团是湖南省首家由多家企业(原湖南株洲汽车运输总公司、株洲市第一汽车运输总公司和株洲公路运输服务总公司)合并组建的运输企业集团,现有总资产1.3亿元,职工3220人,各种运输车辆500余台。该集团的成立,标志着株洲市交通运输企业改革进入了一个新的阶段,并已在发挥规模经营优势、增强企业整体实力等方面显示其重要作用。

组建运输企业集团 发挥规模经营优势

湖南株洲运输集团三家国有运输企业合并组建，现有资产１．３亿元，各种运输车辆５００余台；文章介绍了该企业围绕发挥规模经营优势，增强企业整体实力所进行的一系列改革拊措和取得的显著成效。

培育公路运输市场 搞活专业运输企业

文章指出了当前公路运输市场存在的问题和长期困挠国营专业运输企业生存发展的原因，提出培育公路运输市场，搞活专业运输企业的思路。