推行管理现代化实践的启示

从1979年,上棉十二厂在大力加强基础管理的同时,开始努力探索采用现代化管理方法,实现管理现代化的途径,经过四年多来的实践,企业素质有了新的改善,生产品种有了新的发展,质量水平有了新的提高,经济效益也年年有了新的增长。从上棉十二厂推行管理现代化的实践中,得到以下三点启示: 1.企业领导高文化结构是推行现代化管理的首要条件。我厂在推行企业管理现代化方面,所以起步比较早、应用比较广、收效比较大,原因是多方面的,其中高文化结构的企业领导是推行现代化管理的首要条件。也就是说,企业领导班子必须要掌握科学技术、有管理现代化知识。例如,1979年,我厂经过恢复性整顿。