创新管理之道

研发不是创新的全部 很多人认为创新首先是要对研发进行投资、要获得大量的专利权、公司要有很多的科学家，这些仅仅是创新流程中的输入部分。“创新”是能够在市场上为客户提供非常具有说服力的解决方案、有价值的产品、服务流程或者经营活动。仅仅对创新进行投资，而没有能够把这些创新最后转化成利润和优势的能力是不够的，所以一个公司、一个组织必须有这种转化能力。

“外资盈利、中方受益”的双赢战略

企业并购最终失败的主要原因，企业战略目标不当的38％。组织运作问题28％．人力资源问题25％．资本运作问题9％。

反思技术打破“集团性弱智”

至今,组织学习理论已普遍融入跨国企业的管理实践中。企业希望通过组织学习能力的提升在实践中赢得新的市场机会,提高员工的满意度,敏锐感觉时代变化,不断创新……学习型组织不是救命稻草,但其中确有一些有用的工具能帮助企业与其所处的动态复杂的环境"对话"。

用雇主的品牌力量,赢得你的员工

品牌具有一种压倒性优势,高于具体的企业工作,可以说,品牌是拉动员工忠诚度的最大作用力,它既拉动着内部员工的忠诚,也拉动外部消费者的忠诚。