康复模块视频联合反馈教学法在脑胶质瘤患者术后肢体康复中的应用效果

目的 观察康复模块视频联合反馈教学法在脑胶质瘤患者术后肢体康复中的应用效果。方法 该院收治的运动脑功能区受累的脑胶质瘤手术患者80例,将2020年7—12月收治的40例设为对照组,2021年1—6月收治的40例设为康复组。两组均予脑胶质瘤术后常规护理,康复组加用康复模块视频联合反馈教学法干预,比较两组干预后的康复效果。结果 康复组肌力改善总有效率92.5%高于对照组的75.0%,术后康复锻炼知识技能掌握度、术后康复锻炼依从度及ADL评分均高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论 采用康复模块视频联合反馈教学法对脑胶质瘤患者开展术后肢体康复护理,可提升康复锻炼知识技能掌握度与依从度,改善肌力水平与日常生活能力。

财务共享服务中心模式下集团企业业财融合探析

财务共享服务中心模式是大型企业集团财务管理转型的必然趋势。随着大型企业规模化、全球化、信息化发展,建立财务共享服务中心已成为支持集团企业健康稳定发展的主要方向。在财务共享服务中心模式下,如何推进业财融合成为集团企业迫切需要解决的问题。因此,探讨财务共享服务中心模式下企业业财融合具有重要的现实意义。本文在分析财务共享服务中心模式下企业业财融合的重要性基础上,深入探讨了财务共享服务中心模式下企业业财融合现状和存在的问题,并针对性的提出了财务共享服务中心模式下促进企业业财融合的对策建议。

行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策

伴随着经济体制改革和对外开放所取得的举世瞩目的成就,我国国民的经济生活水平和各项社会事业都蒸蒸日上。然而,虽然我国国有资产管理体制改革取得了较大的进展,但是这项改革的侧重点在于国有企业和经营性资产,而很少牵涉到行政事业单位及非经营性资产,以致使在目前的行政事业单位国有资产管理中仍存在着不尽科学、有悖公平与效率等问题。行政事业单位的国有资产是政府履行公共服务的载体,是调控经济发展的重要杠杆,其资产管理得好坏直接影响到政府形象、行政质量及社会进步等。也正因为此,如何完善行政事业单位国有资产管理体制,规避目前国有资产管理弊端带来的危害,保证国有资产的保值、增值并防止国有资产流失,提高行政事业单位的社会效益已成为国有资产管理者及学术界面临的一个重要课题。

现代企业人力资源培训现状分析与模式探讨

企业要在高度竞争的市场中获胜，需要拥有高素质的人才，而员工培训与开发则是提高人力资源素质和企业核心竞争力不可或缺的重要一环。本文阐释了人力资源培训的内涵及应关注的市场变化、企业发展、员工需求三个向度，分析了现行企业培训行为存在的弊端，就构建现代企业人力资源培训模式提出了建设陆意见。

浅谈紫砂与佛缘的创作体会

宜兴的紫砂器是我国独有的陶瓷工艺品,紫砂泥是制作紫砂茶器的最佳原料,且一向以造型多姿多彩、色泽古朴雅致、质地朴实耐用、技艺精湛而闻名海内外。而紫砂茶器的发展和进步离不开饮茶文化的进步。穷奢极侈的宋代饮茶发展到元代已开始走下坡路,因茶饼高昂的成本逐渐退出了历史舞台,散茶开始风行天下。

财务共享中心模式下的资金管控研究

资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。

构建人力资源有效激励机制,提升现代企业核心竞争力

构建人力资源有效激励机制,提升现代企业核心竞争力,是21世纪企业生存与发展的重要课题。文章阐述激励的基本内涵,分析企业人力资源管理中实施激励机制的必要性,并对建立现代企业人力资源有效激励机制的策略途径提出思考。

浅谈陶行知教育思想在小学英语教学中的实践

小学英语是一门非常重要的学科,也是学生在以后的学习中主要学习的一项科目,所以从小给孩子打下良好的英语基础至关重要。因此为了促进学生个人的终身发展,教师要学会应用陶行知的教育思想,将其结合英语进行教学,帮助他们更好地学习英语。

论施工企业应收账款的风险管理

工程款项拖欠、施工问题等问题时有发生,为施工企业带来诸多风险,也对施工企业的施工效益产生消极影响。本文对应收款项与信用管理两个概念进行界定,分析施工企业应收款项管理中存在的问题,进而提出管理对策。

企业降低成本途径探讨

保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素，现代企业竞争就是看谁的企业成本最低，只有低成本企业才能在市场竞争中立于不败之地，只有低耗、高效才能创造较高的经济效益，在长期的工作实践中，摸索一些行之有效降低企业成本的方法，在经济日趋全球化的今天，不仅要做好企业内部资源管理，而且要做好企业外部资源的利用，也就是说企业降低成本不仅在内部而且在外部。

浅议建筑施工企业成本控制

建筑企业在保证工程质量、进度、安全的前提下,对项目的成本进行有效的管理,从而达到降低成本的目的,提高企业的经济效益,这成为企业经营管理的核心内容。但是,就我国目前的情况来看,许多建筑施工企业在成本控制中还存在许多问题,企业应正确认识到这些问题并采取相应的有效措施,提高企业的效益,增强竞争力。