浅析如何控制驻厂监造项目成本

以具体驻厂监造项目案例为研究对象，运用了调查、统计、分析等研究手段，找出了造成项目成本增高的关键问题一人工费偏高，进而对导致人工费偏高的各项因素进行分析，找出影响人工费的5个要因，针对这5个要因制定了相应的对策，并通过2年的改进措施实施来验证对策的合理性和有效性。研究结果显示，对驻厂监造项目人工费的控制对策，大幅缩小了实际成本与预计成本之间的差距，有效控制了驻厂监造项目成本。

中缅油气管道工程（缅甸段）西线的HSE管理——以印度EPC承包商庞吉劳德公司为例

通过对中缅油气管道工程（缅甸段）西线（以下简称“西线工程”）印度EPC（engineering，procurement，construction，设计、采购、施工）承包商庞吉劳德公司（PunjLloydLtd，简称“PLL”）的HSE（health，safety，enviroment，健康、安全、环境）管理进行分析，认识到其管理中的优、缺点，针对PLL在HSE管理中的不足，结合中国石油天然气集团公司及德国咨询公司ILF公司的HSE管理经验，采用健康监理、环境监理、安全监理开展专项管理模式，运用HSE管理与承包商绩效考核及进度款支付直接挂钩的方式，落实HSE管理制度，有效改善了PLL的HSE管理状况，确保了西线工程的顺利完成。

因地制宜加快发展新质生产力

习近平总书记强调,新质生产力是创新起主导作用、符合新发展理念的先进生产力质态.中国石油辽河油田作为已走过54年历程的东部老油田,面对世界级稠油开发难题,必须因地制宜加快发展新质生产力,以技术创新、产业创新、数智创新、管理创新和人才创新,充分激发和释放创新创造活力,加快推动产业优化升级和生产力整体跃升,持续实现千万吨级规模稳产的基础更加坚实.