工会参与企业文化建设的途径分析

企业文化是一项具有广泛群众基础的工作,这就决定了工会组织在企业文化建设中有无可替代的组织优势和号召力。在新形势下,工会组织要紧贴企业发展中心,充分发挥自身优势,维护职工权益,关注职工成长;加强民主管理,开展教育活动,帮助企业形成强大的整体核心竞争力,从而推动企业的健康、快速、持续发展。

搭建竞争平台 倡树竞争文化——做好新形势下盐业基层党建工作

当前，盐业企业正处在改革发展的关键时期，面临着许多新形势与新问题，抓好基层党建工作、使党建工作更好的服务企业发展便显得愈发迫切。菏泽市盐务局把“管理效益年”活动作为深入开展“创先争优”活动的有效载体，围绕“立足主业开源、盘活资产增收、严控费用节支、实现非盐突破”为主线夯实党务工作基础，用精神的力量占领文化阵地，推进企业文化建设，有效开展思想政治工作，促进企业的和谐发展。

应对盐业改革 构建集团发展新业态——新形势下山东盐业集团发展模式初探

今年4月,国务院发布《盐业体制改革方案》。根据《方案》部署,自2017年1月1日起,食盐生产企业可直接进入流通销售领域,食盐批发企业可开展跨区经营。可以预见,盐业新政的实施,势必改变目前的食盐生产经营格局,通过打破行政区域,业内竞争,部分批发企业和生产企业将遭受致命打击,甚至面临关停或被兼并的风险。当前严峻形势下,山东盐业集团如何抢抓机遇,带领全省破障突围,实现转型发展,笔者认为,集团须牢牢把握'转方式、调机制、拓市场、挖潜力'的战略方向,对目前生产经营机制进行大胆革新。

创新批发经营模式 加快流通企业转型

近期，山东省盐业集团公司经深度调研，制定出台了《山东省盐业集团发展战略规划》，明确提出，“食盐批发企业转型的主攻方向就是模式创新，就是转型为现代流通综合批发企业。批发板块的发展，将成为集团的战略新兴产业，是集团销售过‘百亿’的骨干力量。”根据省集团公司的部署和要求，全省各级食盐批发企业立足自身实际，不断加快转型发展步伐，部分市县公司已初步形成现代综合流通企业雏形。笔者结合菏泽盐业公司转型发展情况，就盐业批发企业经营模式创新进行深入调研。

立足“四个三”建设 开展争先创优活动

“管理上台阶、营销上水平”作为山东菏泽盐业基本方针和战略任务，是转变发展方式的根本要求，是实现优化升级的关键所在，也是提高营销网络质量和企业效益的必然选择，网络价值最大化发挥和营销人才价值充分开发是直接检验“管理上台阶、营销上水平”的重要标尺，面对新形势，新任务，盐行业要磨砺锋芒，亮剑前行，真抓实干，挖潜增效，全面激活企业发展的潜力和动力。为此，菏泽盐业在“基层建设年”和“基层组织建设年”活动中坚持统筹兼顾，