目标成本法在航天军工企业成本管理中的应用研究

在全球经济一体化模式下,在新的经济形势下,尤其是成本管理方面,常规的企业管理方法越来越无法适应企业的发展。在这种情况下诞生了当前的成本管理方法-目标管理。随着当前国际环境的日益复杂,以及航天军工企业企业的未来发展也受到高度重视,国家应加大对航天军工企业的投资,推动航天军工企业企业逐步从航空航天发展向全球化发展。从最初的计划经济转向市场经济。目标成本法可以有效解决航空航天和军工企业的成本管理和控制问题。

关于需求市场导向下航天企业的战略成本管理

随着航天企业面临的市场环境发生了巨大变化,传统的成本核算和成本管理概念受到了挑战。在这种以需求为导向的市场环境中,管理层需要从战略层面进行成本管理。为了促进航天企业的稳定发展和扩大竞争优势,有必要重视战略成本管理在企业管理中的应用。基于企业战略发展的成本管理的核心是成本领导力和保持市场竞争优势,这对企业的可持续发展具有重要意义。加强对航天企业战略成本管理的研究和分析,针对存在的问题采取针对性的策略,已成为改善航天企业成本管理体系建设,发挥成本管理作用,促进航天企业战略目标实现的必要途径。

质量成本管理在航天企业的应用研究

随着我国经济技术体制改革的不断深入,航天企业引入了基于传统成本管理的质量成本管理概念。通过有效管理和控制质量成本,可以提高产品质量,降低成本并提高单位的经济效益。因此,加强质量成本管理是提高企业绩效的有效途径,是实现航天企业战略目标的必然选择。