国有粮食企业改革必须妥善处理的几个关系

1 企业改革与粮食流通主渠道的关系 1．1 粮食流通需要主渠道 顾名思义．主渠道是粮食市场供求的主要通道．也是国家对粮食市场进行宏观调控的重要依托。中国是一个粮食生产和消费大国．粮食流通地域广阔、数量庞大、运程遥远、难度艰巨．世界上的任何一个国家都难与相比，不仅关系到亿万农民和城市居民的切身利益．更是直接关系到粮食安全和社会稳定。

看银达利米业有限公司如何扭亏为盈

湖北省松滋市银达利米业有限公司是一家集米、面、油、食品、饲料及速冻蔬菜加工销售为一体的综合型企业,其"民喜"、"天滋"牌系列产品分别获得"部优产品"、"湖北省放心粮油"称号,其中"天滋"牌小磨麻油、糯米汤圆粉还荣获"北京'99国际农业博览会"精品奖.

也谈农产品比价

农产品比价,是价格政策的重要组成部分。比价是否合理,直接关系到农业生产能否稳定、协调地发展和最大限度地发挥土地、资金和劳力的效益。探讨解决这个问题的正确途径,是经济体制改革的一大任务。本文就此谈点肤浅看法。

适应改革新形势 谋求企业新发展

湖北省荆州市国有粮食企业改革从2000年起开始启动,经过6年艰苦卓绝的努力,目前已经取得阶段性成效：国有粮食企业职工身份全部置换,离退休及内退职工全部进入社会统筹,职工上岗保证金全部清退,产权制度改革任务基本完成,公司法人治理结构和新的经营机制初步建立.全市已经组建57家较为规范的国有独资和国有控股、参股的公司制企业,打造了一批“农科贸工”一体化经营的企业集团,较为圆满地实现了国有粮食企业从国有独资到产权多元、从计划体制到市场经济的转变.在妥善安置每一名粮食职工的前提下,

把握重点 突破创新 推进粮食产业化经营

1 抓好订单,在基地建设上突破创新 根据国家和湖北省农产品优势产业带的建设规划,按照市场导向、效益优先、发挥优势、突出特色的原则,高起点地确定具有荆州地方特色的优势粮食骨干品种,建立龙头企业的生产基地,大力发展订单购销.(1)种子落实.没有优质的种子就不可能有优质的粮源,因此,种子是粮食产业化经营的"再生之本",要挑选适宜于荆州土壤气候条件种植的优质品种.(2)面积落实.要不断实现粮食品质的优化,就必须狠抓优质品种的种植面积.从目前来看,粮食部门的粮食产业化龙头企业签订优质品种粮食的种植面积不得少于6 667 hm2,带动农户不得少于5 000户.(3)农技管理人员落实.为了有效指导农民抓好优质品种粮食生长期间的田间管理和使用高效无毒的新型农药,抓好无公害产品和绿色食品的生产建设,各粮食产业化龙头企业都要聘请既有理论知识,又有实践经验的农技管理员负责优质品种粮食生长期间接的田间管理和防虫治病等技术指导.(4)合同落实.各粮食产业化龙头企业要主动与基地农户开展订单粮食购销,认真落实粮食的订单合同,层层签约到镇、村、组或农户,不断充实订单合同的经济内容.要切实为农民提供产前、产中、产后的系列化服务,提高订单合同的履约率.要不断规范订单合同的形式、内容和签订程序,并切实注意规避订单合同的风险.

对地方国有粮食企业改革几个问题的再认识

一、地方国有粮食企业存在的理由 现在有一种思潮,认为中央储备粮管理体系建立后,地方国有粮食企业已从原公益性转变为竞争性,应当按照国退民进的要求,全部退出国有序列,事实上,一些地方也确实已经干净、彻底地“消灭”了地方国有粮食购销企业。笔者认为，这种思想是错误的，这种行动也是盲目的、不负责任的短视行为。

关于粮价问题的思考

关于粮价问题的思考李存法，沈联国１９９４年前后，我国市场粮价一度出现大幅度上涨的局面，在国家宏观调控措施的干预下，到目前为止，粮价上涨的趋势得到了遏制，但粮价问题一直成为人们议论的热点，引起社会各方面的关注。导致粮价上涨的原因，广大理论工作者和实际工...