“被”绿色施工:也需主动探索

绿色施工是企业实现发展方式转变的重要途径，更是提高综合效益的重要手段，企业作为施工主体，更有责任和义务做好绿色施工的先行者、引导者、推广者和发扬者。在当前的绿色环保大环境下，企业也应积极地整合自身优势资源，努力化“被”为“动”。

经营能力和综合实力同步提升

2018年工作思路：紧跟时代,不忘初心,牢记使命,坚定信心,永远奋斗,以经济效益为中心,以市场信誉保发展,加大经营开拓力度与强化现代企业管理制度并举,推进创新型企业建设,推进建筑产业化进程,推进高速度增长向高质量发展转变,实现经营能力和综合实力同步提升,向＂全市一流、全省领先、全国知名＂的目标迈进。坚持发展第一,市场第一,转型升级保发展。

对各种资本给予同等待遇

民企与国企合作通常会遇到＂三不＂现象：不平等、不稳定和不信任,尤其是国企领导人更换后,这种现象更加突出。如今,社会上产生这样一种思想,即国有企业改革停滞了,而民企得到了较大的发展,结果造成了现实中的两种经济成分对立的情况。有很多人认为深化国有企业改革就是退出,就是全盘私有化。但实际上,混合所有制是必然发展,因为国有企业改革的逻辑并不是私有化，而是和市场经济协调起来。经过一系列探索和争论后，国家提出混合所有制，对各种资本都给予同等的待遇，都是市场经济的重要组成部分。

结构升级与品牌建设

调整产业结构升级。建筑主业作为江中集团的基础产业，要积极贯彻“主攻大业主，承建大项目，占领大市场”的战略，按照“开拓经营，规模取胜，效益优先”的原则，提高工程总承包能力，强化总承包方式，建立多专业协作的合约机制；提高市场占有能力，巩固市场占有份额，要集中优势资源，向高、大、精、难领域迈进，抢占超高层市场，进一步提升企业影响力，实现“稳扩规模做总量，多创品牌提信誉，文化现场树形象，确保安全争效益”。继续坚持和加大“双主业、多专业经营发展”的力度，要“维稳大局、相互支持、抱团发展”，充分利用江中品牌优势，加快房地产开发、装饰装潢、设备安装、钢结构、市政、消防工程等行业的发展，围绕企业自身核心业务，进行价值链上下游的延伸，实现统一价值链的多元经营。

致力于高大精尖项目

面对当前宏观经济环境的变化，我们有能力、有信心去面对，并提出新的发展对策：～是加强“四个建设”，即：人才建设、党的建设、文化建设、经济建设。人力资源是企业的第一资源，是企业形成核心竞争力的重要保证。必须充分做好“三百”（每年招收一百名大学生，每年送培一百名学员，每年晋升一百名职称）人才建设，为企业的发展壮大储备人才。要求主要管理人员必须具备党员的素质，用党员的标准来衡量自己，以此促进企业的经济快速发展。

奋力挑战新极限

整合市场保增长。将瞄准国家及地方政府新近批建的项目，调整经营布局，做强建筑主业，做优房产开发，做大多元经济。继续扩展东北、华北、华东地区主力市场。把开发的重点从一线城市向二线城市转移。拓宽多元化经营新市场，积极向水利、电力、能源、交通为主的基础设施领域渗透，在市场覆盖、项目规模、经济总量上体现江中多元经济发展的特色。

确保省内建企领先地位

奋斗目标。培育年产值10亿元以上的土建分公司、销售值10亿元以上的房产开发公司和3亿元以上的专业公司，到“十二五”期末年总产值突破150％元，力争达到180亿元，施工面积达2500万平方米，竣工面积1500万平方米，利税10亿元；员工总数8万人，

城市综合运营的风险

当前,不少施工企业纷纷进入商业地产,全国各大中城市纷纷涌现出了大量的城市综合体。然而,在这种良莠不齐的大跃进式发展中,城市综合运营的难度和风险徒增。