浅谈物资采购管理

加强物资采购管理,是深化企业改革的重要内容,是降低企业支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。在物资采购管理工作中,不断完善管理制度,加强内部管理和监督,实施公开招标采购,能降低采购费用和管理成本,取得明显的经济效益。

施工项目材料采购成本的控制

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单位自行采购。材料采购成本的管理与控制,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果就是可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位。

项目采购管理中的成本控制方法探讨

项目管理是当今一个备受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。

在工艺木工课中进行研究性学习

一、激发研究兴趣是引导学生进行研究性学习的不竭动力 工艺木工第一个作品是"书本凳",一般的教学方法是直接提出,"今天我们要学习书本凳的操作……"教师讲,学生听,教师示范操作,学生模仿操作.我们尝试变换方法,创设一个情景:拥挤的火车上,或是挤满人的大型讲座,座位早没了,站久了脚好酸啊.身边这样的事常常遇到,请同学们想一想,怎样解决这个问题?