房地产企业财务管理人员绩效考核体系研究

为使房地产企业有效应对近年来由行政性调控向市场化改革的重大调整与变化,特别是营改增政策的全面实行,房地产企业财务管理人员绩效考核制度必须与时俱进,才能有效控制房地产企业财务风险,提高房地产企业的生存能力和竞争能力。以北京B地产公司为例,综合运用KPI关键指标法,目标管理法,提出了可操作实施的绩效指标,幵形成一套绩效考核制度的优化方案。对于房地产企业激励财务管理人员完成筹措资金幵有效投放和使用资金的任务,提高财务管理水平,增加经济效益有一定的借鉴意义。