四个具有代表性的激励理论

对于任何一个企业管理者来说,最难的就是让别人心甘情愿地为你去做事。你可以做到这一点吗?如果你可以,那你一定是位激励高手,如果你现在还不能,那么可以借助以下这些大师的经典理论尝试一下,看看效果如何。据报道,美国哈佛大学心理学专家的一项研究表明,员工在没有激励的情况下,个人能力只发挥了20%~30%,而在激励后,个人能力能最大程度的发挥到80%~90%。也就是说,一个企业在不增加员工成本,不增加设备成本的情况下。

赢得人心的激励

作为企业管理者,你认为给员工涨工资就可以提高员工的工作积极性吗？如果企业不与员工建立稳固的心理契约,就算增加员工的收入也无法使其潜能发挥至最大化。企业与员工建立巩固的心理契约是个潜移默化的过程,但是这种契约一旦形成,也将成为激励员工努力工作的巨大内在推动力。在传统的组织和人力资源管理中,激励的作用基本上没有得到足够的和系统的认识,

麦肯锡的盖子、过程、导航法则

在一个团队中,只有真正掌握领导力本质的领导者能够带领团队做出巨大成就,詹姆斯·麦肯锡认为卓越的企业领导者决定着企业的未来和发展,企业领导者的格局有多大,企业的事业就能够做多大。

从企业年会看不同的企业文化

岁末年初,各家企业精彩纷呈的年会陆续上演。作为一年一度的年终员工联欢活动,年会也是企业管理的一个缩影,从中我们可以看出一个企业的企业文化、经营情况等。

像西游团队那样取“真经”

《西游记》,在中国家喻户晓的古代神话故事,除了本身引人入胜的故事情节以外,四位主人公的性格各具特色,师徒四个就像一个以去西天取经为目标的项目团队,其包含的许多管理方法对现代企业管理颇有启示。

“老干妈”:国民火辣女神

老干妈辣椒酱,早已收服了众多国人的心和胃了,就连在外国人心中也是一样的。被美国某奢侈品电商定位为最贵调味品,在全球知名社交网站——脸书上,竟有来自全球各地一千多成员组成的＂老干妈爱好者协会＂。中国传统风味的＂老干妈＂已经走进了国际市场。

商界的传奇女性——可可·香奈儿的传奇人生

现代职场女性应该都梦想着能拥有一件香奈儿的单品,就像香奈儿被称为＂巴黎时尚之母＂,她不仅仅是一个优雅的品牌,更是一个时尚、独立、自信现代新女性的标志。

让建筑赞美生命

无论你生活在哪个城市,是否对＂万科地产＂的项目都不陌生呢？＂万科＂旗下＂四季花城＂＂城市花园＂＂金色家园＂＂金域国际＂等品牌得到各地消费者的接受和喜爱。那＂万科＂是怎样走进我们生活之中的呢？万科集团成立于1984年5月,1988年进入房地产行业,经过三十余年的发展,现已成为国内领先的城市配套服务商,是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科现有员工16000余人。

汉高祖刘邦的用人之道

刘邦,一没有雄厚的家世背景,二不是文武兼备,已近暮年的人,却能称霸天下,统一汉王朝,最后却成了中国历史上第一个平民皇帝。他的天下几乎是他手下的谋士将才为他打下来的,根据每个人资质的不同,做到"人尽其用""人用其忠""人用其能",有的人用其一时的小聪明,有的人甚至用其性命。刘邦以他极致的用人之道,5年一统天下,建立了延续400多年之久的大汉王朝。

成吉思汗戎马一生中的五大领导力信条

成吉思汗,大蒙古国建立者。他是一位优秀的领导者,有领导的魄力,有远大的目标,运用五大领导力信条成就了他的伟业。那么,这五大领导力信条又如何应用在现代企业管理之中呢？元太祖成吉思汗,姓孛儿只斤,名铁木真,大蒙古国可汗。世界史上杰出的政治家、军事家。在1206年春天,建立大蒙古国,此后多次发动对外征服战争,征服地域西达中亚、东欧的黑海海滨。

创造自我,追求无我——李嘉诚的处事之道

百亿富豪李嘉诚说过：＂做人最要紧的,是让人由衷地喜欢你,敬佩你本人,而不是你的财力,也不是表面上让人听你的。＂

崛起中的中国品牌

由中国经济周刊及其旗下中国经济研究院、经济网、侠客岛'经济KE'等机构联合发起的'改革开放40年中国自主品牌公众满意度调查TOP100'投票结果已揭晓,其中大家最熟悉不过的复兴号、中国人寿、华为、苏宁、腾讯、比亚迪、哈药等100个与人民生活息息相关的中国自主品牌受到网民青睐。中国品牌的崛起,提高了中国百姓的幸福指数。

格力电器,我为自己代言

格力电器,家喻户晓的专业化空调企业,是从'中国制造'到'中国创造'的典范,在国际上影响力也越来越大。格力电器最大的特点就是注重企业文化的建设,也是这独特的企业文化让格力获得了今天的成绩。

使人快乐的米老鼠

从一只史上最可爱小老鼠开始的迪士尼,发展到今天已经成长为涵盖媒体网络、主题乐园、影视娱乐、消费品和互动媒体等五大板块的多元化跨国传媒公司。迪士尼,在为人们带来快乐的使命上,从未让大家失望。

以企业文化制胜的德胜洋楼

德胜洋楼,是一家真实到令人震撼的公司,它建造的美式木结构住宅超过了美国的标准,它把农民工改造为高素质的产业工人和绅士,它的员工手册——《德胜员工守则》被誉为是中国企业的管理圣经,这一切成功源于德胜诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的企业文化。德胜洋楼,经过30年的发展,现已成为拥有固定资产超过2亿元的企业,中国苏州总部占地约52.5亩;在昆山购地236亩建设'德胜昆山工业园',作为公司的工业生产基地。