对推进精细化管理的几点思考

精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确．对每个系统的各个工作环节都要规范清晰、有机衔接：合理分工是指细分工作职责和办事程序．从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化．建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门、各机构的经营目标量值化，对经营运行行为与结果进行控制的过程．

宁夏电力公司启动首批ERP系统全覆盖推广实施项目

8月5日上午，宁夏电力公司在本部召开了ERP系统全覆盖推广实施项目（第一批）启动会，正式拉开了公司ERP系统全覆盖推广实施项目建设工作的序幕。公司党委委员、银川供电局局长胡卫东出席会议，公司科信部、财务部、物资部、人资部等相关部门、信通分公司、ERP项目组以及公司企业协会、物流中心、送变电、恒安监理公司等4家全覆盖推广实施单位负责人参加了会议。

计算机软件在锅炉改造中的应用

ABB 公司工程师在电站锅炉的改造中,应用计算机模拟软件对改造方案进行改进,使锅炉容量提高50%,同时减少40%的颗粒排放物。

基于射线法的杆塔所属污区研判及外绝缘校核研究

杆塔所属污区的准确研判是为杆塔外绝缘校核和提高系统数据准确性提供数据基础。杆塔所属污区具有一定随机性,传统方法仅根据杆塔所处位置进行判断,缺乏科学性,且准确率较低。本文提出一种基于射线法的杆塔所属污区研判及外绝缘校核模型,首先利用PMS2. 0中杆塔坐标数据,结合污区分布图中图层数据的边界点,利用射线法对杆塔所属污区进行研判,在此基础上结合杆塔外绝缘配置标准,实现杆塔外绝缘配置数据的统一校核。实验结果表明,该方法可以将杆塔所属污区研判的准确率提高至99%,得出较为准确的外绝缘校核结果,从而提高系统数据准确性,进一步实现电网零污闪的工作目标。