浅析“六西格玛”管理法的实施

西格玛（Q）是统计学的一个概念，是一种测量每一百万次操作所犯错误的计量单位，它表明错误的次数越少质量越高。一个西格玛表示68％的产品合格率，三个西格玛表示99．7％的产品合格率，这已经达到优质标准。而“六西格玛”的不合格品率或差错率仅为3．4PPM（PPM：百万分之一），即一百万个产品中只有3．4个不合格。从数理统计原理看，“六西格玛”管理法的本质是，采用独特的管理方法，不断提高质量水平，把产品和过程百万次机会的缺陷数降至3．4。这基本上等于不出差错，因此“六西格玛”成为完美的流程或服务的代名词。“六西格玛”采用系统的方法用以识别并改进影响顾客满意的关键质量特性，减少缺陷，降低企业的经营风险并提高盈利能力。这实际上是企业和顾客的双赢。

江阴城东地区如何构建和谐环境吸引外资

本文立足于江阴城东地区的特殊条件和实际情况,对城东地区目前招商引资的优势、劣势、机会、威胁展开调查分析;针对具体情况和未来发展,对促进招商引资提出相应的对策。

案例教学法在管理课程中的运用

高职院校以培养技能型实用人才为模式,要求加强实践实训教育环节,而推行“案例导入、情景渗透”的案例教学法适应了管理课程的特殊性。笔者在推行该教学方法中,在处理教学方法关系、编制收集案例、方法的运用、学生的观念更新习惯培养、教学实施程序、改革考核制度等方面总结了一些心得。

企业经营诚信缺失的原因分析

企业经营诚信缺失的原因主要表现在制度不健全、市场不规范、企业不自律、社会文化不良四个方面。