佩斯模型

“佩斯模型”针对个人的财务绩效和领导力水平进行准确的预测，为财务领导力的提升开辟了一条全新的路径。

领导人个性与财富创造

领导人能够为公司创造多少财富，与其个性有着密不可分的联系。通常大家都会认为一个新公司能够获得成功是因为它能提供一个非常出色的新产品。其实，如果某公司因为某个产品而创造了巨大的财富，这个过程也一定离不开好的管理团队。然而，

营销 卖的不仅是产品抑或是感觉

很多初创企业看重自己的技术、产品和商业模式，却忽视了推销产品是最基本的。

初创企业的战略联盟策略

在初创企业的发展阶段，正确选择战略合作伙伴是至关重要的。错误的选择可能会严重影响企业的发展，更有可能使一个有潜力和价值的企业贬值甚至是一文不值。

军事力量决定货币地位

1944年布雷顿森林体系签署,全球主要国家同意执行固定汇率制度,美国经济的主导地位得以巩固。但事实上,美国经济主导地位的真正决定因素。

打击山寨竞争者

竞争是无法改变的事实。很多时候，竞争者会抄袭你的产品和想法，而且他们往往会比你做得更好。当陷入这样的困境，应该看看下面给出的解决方案。中心思想便是：你可以做的有很多，唯一不能做的选择就是坐视不理。虽然在本篇文章中我会假设你的公司是一家在技术领域的初创企业。

健康财务系统六须知

一个有效的财务系统对初创公司而言是非常必须的，因为它能够使公司拥有更加有效率的流程和更有效的管理，让投资人对公司更有信心。

人的估值

当主要外在条件或者管理模式发生改变时，如果投资者没有考虑到“人”这个因素——特别是企业核心团队变化的因素时，传统的估值方法将会是一个陷阱。

中国风投模式必须创新

中国的风险投资必须要超越美国的技术型投资模式，这就需要一种比美国投资人所采用的更为先进的方法。

商业敏感度来之不易

优秀的领导能力很重要，但这并不是商业成功的充分条件，商业敏感度也是必不可少的。

食品安全中的机遇

一个国家的产业化进程，通常要经历几个阶段。第一个阶段是以非常危险的速度快速增长，但这通常会导致出现一些很严重的问题，因此在第二阶段中，国家往往会减慢发展速度，同时开始着手解决在第一阶段发展过程中所引发的问题。

创业者的自我诊断

成功创建一家属于自己的公司只是梦想的开始，如何让公司健康发展下去，这离不开创业者时刻的自我检查与完善。

容易忽视的创新要点

在科技类初创企业中，领导者往往只关注在技术本身的创新性上，而忽略了能够决定企业成败的“软件”创新。

不容忽视的投资者关系

花时间来做投资者关系战略是非常值得的，因为它是企业健康发展的最关键基础。

筹备上市要高瞻远瞩

决定上市之前进行必要的准备工作是为了将公司的日常运营和管理方法塑造得更为吸引投资者，从而在公司决定上市之后，节省大量时间和精力。

初创企业如何选CFO

对于初创型的企业而言，对于CFO的要求不仅仅是简单的财务要求，还有着更多需要考虑的方面。

创业必成秘笈

创业公司成功的秘诀并不在于良好的财务管理或是完美的产品，而是一个目标价值管理的方法。

找到高杠杆效应的创新者

我们都想去创新，但很多时候，创新只是在浪费金钱和时间，很多创新没有带来生产力和盈利。这就是我们今天要跟大家分享的话题。为什么很多创新不成功，该如何把商业和创新结合起来，怎样发现具有商业智慧的创新者？

入职培训与组织学习引领企业走向成功

去年我曾为《投资与合作》杂志写过一篇以“初创企业如何借力培训”为主题的文章。那篇文章给出了一些如何建立可持续发展企业的建议．除了建议企业要建立服务体系、促进销售增长之外．还主张应当建立起成功企业所需的各类培训体系。但那篇文章并未详细阐述培训体系中至关重要的一个组成部分——入职培训，而这正是本文所要讨论的主题。

新人力资本的新形式

中国新《劳动法》实施以后，总体上来说，这是一部关注于保护劳动者的法律。这部新法律给予劳动者签订合同、反对不公平的解雇的权利，以及给予劳动者享受其他更多的福利权利。但在另一方面，这部新的《劳动法》也会降低劳动者的流动性和竞争性。那么，企业的领导者应该如何直对这个问题呢？他们应该如何利用这部法律来增加中国企业的竞争力呢？