对设计院改制为工程公司的几点思路

本文概述了设计单位体制改革中关于观念更新问题，提出改制公司的机构设置和运作方案，强调应注重人力资源开发利用、加强为业主服务，以不断地适应市场需要，促进公司持速发展。

国际工程投标商(承包商)资质的编制

根据多年的实际工作经验,详细剖析了国际工程业主对工程承包商的经济实力、人力资源、工程设备、施工机具和业绩的技术要求和相关证明,提示我国工程公司在国际工程投标议标时应关注的问题。

对设计院改制为工程公司的几点思路

本文概述了设计单位体制改革中关于观念更新问题,提出改制公司的机构设置和运作方案,强调应注重人力资源开发利用、加强为业主服务,以不断地适应市场需要,促进公司持速发展。

达拉特发电厂一期工程“四大管道”订货和配管

达拉特发电厂一期工程“四大管道”，是国内第１次全部采用德国内径管。该工程“四大管道”设计参数比国产机组高，管道、管件均为非标准件。由于实现了管道加工工厂化，施工现场安装工作量大大减少，节省了钢管，提高了管道加工和配管质量。

设计院体制改革的思路

全国33个行业的设计院通过体制改革有的改为咨询公司，有的改为工程公司，我这里谈的是改为工程公司的思路。在国务院关于设计院改革精神的指导下，全国各行业设计院体制改革正在紧张进行，许多设计院已经迈出了可喜步伐。

国产干除灰程控系统的设计和调试

内蒙古达拉特电厂一期工程，采用干除灰系统，配有成都西高自控技术研究所设计和成套的干除灰程控系统。在将近1年的运行中，干除灰系统各部分设备严格按程序动作，系统稳定，效果良好。