基于全周期和产品配套表的军工研究所科研经费综合管理探索与实践

为适应二次创业和市场化转型需求,北京航天长征飞行器研究所持续开展经营管理模式创新,以信息技术为依托,以科研经营管理系统为平台,努力打通现有经济数据流,整合项目、报价、预算、经费等经济数据,打造经济数据采集和共享平台,为管理层提供发现问题的途径与解决问题的方法,为后续科研生产转型升级和经济腾飞厘清思路、找准方向。

航天企业科研生产管理持续改进机制探索

随着中国航天科技集团公司、中国运载火箭技术研究院科研生产管理评估工作的试点推进、全面铺开和精细量化,管理评估体系得到不断健全完善,在其逐步的牵引和指导下,北京航天长征飞行器研究所科研生产管理体系日趋完善,科研生产管理能力与水平也得到不断提升。

浅析综合统计在军工事业单位经营管理中的作用

综合统计工作以数据为牵引，通过寻找数据之间的内在规律，借以凸显宏观业务特征，进而对业务进行定量甚至定性分析，有效认识数据背后隐藏的实质，从而把握社会经济的整体发展规律与趋势，对社会经济进行科学管理与监督。

对军工科研院所市场化转型的几点思考

党的十八大和十八届三中全会吹响了我国全面深化改革的号角，发挥市场在资源配置中的决定性作用是推进我国社会主义市场经济建设的基本要求。习近平主席提出了“四个全面”战咯部署，为我国营造公平、法制、和谐的市场环境，为全面推进社会主义市场经济建设提供了政治保证。同时，军工科研院所正处于事业单位改革的关键时期，军队装备亦实行竞标性采购政策，这对军工科研院所市场化转型提出了更加迫切的要求。

航天军工研究所品牌建设探索与实践

一、前言北京航天长征飞行器研究所作为传统的航天军工研究所,业务模式比较单一。拥有包括国防科技重点实验室在内的研究室、技术辅助部门、职能管理部门。科研生产一直以计划经济为主,主要用户为军方。在市场竞争不断加剧和改革转型不断深入之时,率先意识到通过品牌建设提升核心竞争力的重要性和紧迫性。因此我们系统地开展了品牌调研、品牌设计、品牌宣传和产品贴牌等一系列工作,在提高我所品牌知名度和顾客满意度的同时,成功突破了固有市场的局限,尤其在军贸市场中取得了明显的经济效益提升,把握住了新的发展机遇,实现了核心竞争力和经济效益的双丰收。

横向军品项目全寿命周期管理方法初探

伴随着市场化进程的推进,横向军品项目在各军工企业营业收入中的比重逐年提高,日益成为实现和优化经营目标、提升经济效益的重要来源与支撑。处于市场化转型关键时期的军工企业纷纷制定提升经营目标的措施,努力探索适应自身发展的项目管理模式,并将横向军品项目管理作为市场化转型的主要突破口。笔者结合中国运载火箭技术研究院有关单位横向军品项目运营和管理的实际情况,

航天事业单位市场化转型研究

市场经济是经济学的一个概念，以市场作为资源配置的基本手段，强调经济关系应建立在市场基础之上，而资源的优化配置也主要通过市场来调节。为逐步实现完善市场经济体制的目标，国有企业改革首当其冲。

自筹资金航天项目风险管理探索与实践

一、前言 面对国有企业市场化转型浪潮,为保证企业的长期稳定发展,作为典型国有军工企业的航天研究院所已逐步建立健全了全面风险管理体系,并将风险管理作为企业的一种日常管理工作。近些年,随着装备市场竞争机制的引入以及国际军贸市场竞争日趋激烈,国内外市场环境变得复杂多变。为了能够更好地开拓市场,通过进一步加快技术创新、产品创新,实现在激烈的市场竞争中占取先机,

科研事业单位财经管控信息生态圈的建设与实践

企业在信息化建设过程中,对各项科研生产活动统筹管理,迫切需要建设符合自身特点的财经管控信息生态圈,实现对科研生产活动中各项经营活动的有效规划和对科研经费合理高效的利用。通过打通现有经营业务工作流和财务数据流,对各类数据及时采集、有效跟踪,可为经营管理层发现问题与解决问题提供重要决策支持。一、现状分析传统的研究设计单位往往是多专业、多学科的综合性高新技术研究所,