对国有大中型企业发展第三产业的思考

对国有大中型企业发展第三产业的现状进行了分析，提出应加强对企业第三产业的领导，形成第三产业管理体系，认为制定企业第三产业发展规划，才能使企业“三产”健康有序的向前发展。

关于在国营大中型企业内部实行投入产出承包制的探讨

关于在国营大中型企业内部实行投入产出承包制的探讨洪承伟（沈阳新乐精密机器公司）党的“十四大”报告中指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强企业的活力，提高企业的素质，这是建立社会主义市场经济体制的关键所在”。如何搞活、搞好...

模拟现代企业制度加速国有大中型企业内部配套改革

从四个方面介绍了如何模拟现代企业制度，加速国有大中型企业内部配套改革：（１）机构体制改革；（２）建立企业内部市场机制，实行“投入产出”总承包；（３）企业劳动、人事、分配、医疗、住房、养老保险等六项制度改革；（４）组建现代企业集团。

运用CI策略 争创著名商标

阐述了新乐公司运用ＣＩ策略，争创企业市级著名商标的过程，并对其课题的实施进行了效益评估，提出将此课题更加深入地研究下去，力争为企业创造更大效益的三点设想：①继续做好商标管理的基础工作；②继续深化课题的研究工作，争创省、国家驰名商标；