员工不辞而别的法律对应

员工不辞而别的现象非常普遍，也是企业离职管理中的常见难题之一。对许多重要岗位而言，员工在未办理工作交接的情况下不辞而别将会给企业造成很火损失。因此，围绕着员工不辞而别这一问题所涉及的相关法律问题及相对应的处理措施是所有HR必须熟知掌握的一项工作内容。以下是笔者总结出的六条相关法律问题和应对措施：

人力资源管理法制化时代的挑战

2008年是名副其实的人力资源法制年,<劳动合同法>、<就业促进法>、<劳动争议调解仲裁法>等重量级法律法规相继出台,在引发社会轩然大波的同时也深刻影响着人力资源管理的趋向与格局.新的法律体系呼应党的十七大"从人力资源大国"向"人力资源强国"的战略导向,将引导企业实现从"劳动力低成本领先"向"核心技术领先"的战略转变,对推动中国下一轮经济发展有着重要意义.

外包用工的十大风险

南京禄口机场的疫情风暴席卷全国,而最初的确诊病例却是从在机场工作的数名外包保洁人员开始,那么作为机场的管理单位究竟是如何选任和管理外包的呢?这起事故背后究竟隐藏了哪些外包用工的陷阱?无疑,禄口机场的“失守”给中国带来严重的疫情扩散风险,同时也给用工广泛采纳外包的企业敲响了警钟。

金融危机下,企业HR如何应对

9月的金融危机对全球经济产生了严重的负面影响,并波及整个西欧、亚洲实体经济,众多公司纷纷执行裁员,作为人力资源管理的操作者也难免其灾。全球化的经济危机给我们人力资源管理带来哪些新的挑战,同时又创造了哪些机遇,人力资源管理从业者如何来面对和利用这些新的变化?本刊实务栏目特别策划了"金融危机下,企业HR如何应对"专题,以期对正在经历危机的企业和HR些许的借鉴,也希望更多企业HR加入探讨,共同面对。同时,特别感谢劳动关系管理学院(MSN: group179806@msnzone.cn)群以及洪桂彬先生对此的支持。

工作没有一劳永逸,企业只有优胜劣汰

近日,有京东员工在平台上爆料,称京东要淘汰掉或协商解决掉“三类人”。从内部流出的邮件内容显示,所谓的“三类人”是指:不能拼搏的人,无论业绩好坏,职位高低,也不管是老员工或者是管培生,不管是身体原因还是家庭原因,凡是不能拼或者拼不动的。2.不能干的人,也就是绩效差的人。

员工激励,一个很小的大问题

员工激励,是指组织通过一定的方法或方法的组合促进员工为组织作出卓有成效的贡献。无论员工激励表述为员工引领、员工赋能还是其他的名词,本质上仍然是组织有意识的活动范围,是组织管理的重要组成部分。员工激励贯穿于组织的各项管理活动,不仅对个体绩效有直接影响,更影响组织竞争优势的保持,随着知识型员工的增多以及不确定时代的到来,员工激励将成为组织管理最关注的重点领域之一。

离职后认定工伤可否追偿？

【案例】宋小姐于2006年7月进入上海某实验仪器有限公司市场部工作，双方签订的最后一份劳动合同期限为2009年9月1日至2010年8月31日。合同约定约工资1450元，2010年34起调整至1800元每月，另有15元；／天郊区津贴。