协助企业改变产品结构的几点做法

焦作市耐火二厂过去经营管理混乱,资金占用过大,产品积压多。从一九七八年到一九八一年连续四年亏损223万元。生产任务严重不足,使企业到了关停的边缘。焦作市人民银行民主路办事处本着以提高信贷资金使用效益为核心的指导思想,热情帮助该厂改善经营管理,深入该厂蹲点,择优扶植新产品,按销售合同支持老产品。