新型电力市场下A企业战略环境分析

文章以A公司为例,主要选用了PESTEL模型落实对A公司外部战略环境分析,并从价值链、企业核心竞争力这两方面入手,分析了A公司内部环境。在此基础上,利用SWOT分析模型进一步展开了对新型电力市场下A公司战略环境的综合分析,确定A公司发展战略现实情况,为新型电力市场下A公司发展战略的优化制定提供参考与指引。

电力企业加强管理模式创新的思路和措施探讨

电力行业是我国国民经济的支柱产业。基于此,本文结合电力行业实际,简要分析了电力企业管理模式创新的现存问题,阐述了电力企业管理模式创新的必要性,提出了电力企业加强管理模式创新的思路和措施,以供参考。

新力公司:探索高质量转型之路

以质量标准化管理为基,力促新业态下的业务转型升级,以党建为引领夯实人才密集型企业的团队基础,面对新形势,新力公司依托自身实际业务情况,努力探索电力设备与运维服务企业转型的特色路径,实现公司的可持续稳定发展。