加强对医院三产经营管理的几点体会

随着市场经济的建立,各医院成立了一些经营实体,医院把这些经营实体统称为三产,三产有独立法人但又隶属于医院,三产总经理一般是由医院委派的正式职工担任。现就加强对医院三产管理谈自己的几点粗浅体会。

加强思想政治工作为医院后勤改革保驾护航

医院的后勤部门是医院的支持保障系统。针对当前医院深化改革的新形势和新挑战，如何加强和改善职工的思想教育工作，培养一支既有良好的道德素质，又有过硬专业技术的后勤队伍，以适应和推动医院改革的深入发展，这是后勤管理者的当务之急。

后勤服务社会化中保障部门管理的探讨

该文阐述了医院后勤保障部门的内涵,从微观层面剖析了制约医院后勤保障部门管理水平提高的因素,提出医院后勤保障部门管理的基本理念,以及强化后勤管理的具体举措,包括建规立制、推行后勤服务社会化、逐步实现后勤保障管理专业化、加强人才引进与培养政策、注重成本核算等。

公立医院思想政治教育工作创新探索

新医改背景之下,公立医院的思想政治工作可以推进卫生事业发展,可以保障医疗单位的核心竞争力。然而,新医改也使公立医院的思想政治教育面临着新的挑战,特别是医德医风问题。新医改背景下,医院日常管理工作与思想政治教育之间应该形成联动,发挥创新能力,需要建立健全医院思想政治教育的常态化机制,推进各项工作的优化和完善。本文对公立医院思想政治教育工作的主要内容进行了阐述,分析了当前公立医院思想政治工作中存在的问题,提出了公立医院思想政治教育工作创新举措。

新时期医院思想政治工作面临的挑战与对策

改革开放后,我国卫生与健康事业快速发展,基本公共卫生服务均等化水平显著提高,卫生服务资源更加丰富。在我国医疗卫生事业改革发展中,医院面临着新旧体系的更替与冲突。在这一特殊时期,医疗团队部分人员出现思想波动,影响了医院医疗卫生服务水平,也增加了医院的管理难度。在新旧体系更替期间,需要加强医院思想政治工作,从而保证医院医疗水平、有效推进医疗卫生系统改革顺利进行。本文对新时期医院思想政治工作面临的挑战以及加强思想政治工作的必要性进行了分析,并提出了相应的对策。

人才培育项目对医院青年科技人才队伍建设的提升效果研究

目的:探讨医院青年科技人才队伍建设的现状和问题,提出针对性的措施。方法:对某医科大学附属医院2013-2017年间医院人才培育项目的学科分布、课题负责人的年龄结构、学位、职称以及梯队人才分布等开展描述性分析研究。结果:医院的人才培育项目对医院科技人才队伍的建设起到积极的促进作用。有院级人才培育项目资助的人员后续立项高层次项目数目显著增多,差异有统计学意义(P<0.001)。高学位、高职称、重点学科是医院青年科技人才队伍的重要因素。结论:充分发挥重点学科平台的优势,加大对35岁以下青年科技人才的培养力度,完善激励制度,充分调动科技人才的积极性和创新性,是医院科技人才队伍建设的关键。

以科学发展观指导党支部书记工作

科学发展观是当代中国的马克思主义，是马克思主义中国化的最新成果，是指导中国社会主义建设顺利前进的科学理论。作为一名党支部书记，关注科学发展观和学习科学发展观理所应当成为其学习的主题。下面就谈谈笔者的一点感想和认识。

新形势下医院基层党组织做好群众工作的方法研究

党的群众工作是我们党取得胜利、建设发展和改革成功的力量源泉和根本保证。医院基层党组织群众工作的对象主要是广大医务人员,该文通过分析院群众工作的特点和内容,提出了新形势下群众工作方法的新思路,旨在不断增强群众工作的科学性、针对性和实效性,提高群众工作的能力和水平。

三级综合医院人才评价体系的构建及应用

目的:通过建立一套导向性强、操作性强、实时评价的三级综合医院人才评价体系,促进医学人才队伍发展。方法:采用头脑风暴法、德尔菲法、专家会议法筛选评价指标,确定评估指标的权重和评价标准,构建医院人才评价体系。结果:形成包含5个一级指标、21个二级指标、99个三级指标的人才评价体系。应用后,能客观地反映医院人才梯队现状与人才培养成效。结论:人才评价体系可作为评价医院人才队伍建设成效的重要手段。评价指标仍需在实践中不断修订和完善。

提升医院人事管理工作水平的有效策略

医院属于社会的重要机构,工作执行情况直接关系人民的生命健康安全情况。另外,伴随生活水平的提高,人们要求医院工作不仅要满足治疗需求,还需要获得更好的服务体验,这对医院的管理工作提出了更高的要求。医院只有提升工作质量,才能满足诊疗患者以及家属的多方面要求。人事管理是医院管理的重要组成部分,对整体医疗质量有重要影响,工作人员的职业素养、工作能力直接影响工作的开展情况。所以,医院需重视思政工作在医疗机构人事管理工作中的贯彻与渗透,为民众提供优质的医疗服务,确保整个社会的和谐稳定。

医院青年职工思政工作创新路径研究

青年职工是各个行业的重要组成力量,对于医院而言,更是发展的生力军。当前,生活水平的提高、医疗技术的革新,对医疗体制提出了改革要求。鉴于青年职工在医院中的重要地位,想要完成医疗体制改革,必须充分调动青年职工的积极性。但是,随着医院改革工作的逐渐深入,随之衍生的问题也非常明显,例如各种利益关系协调难度加大、过度竞争等。所以,近年来,各医院一直高度重视青年职工思想政治工作的开展,通过不断的创新,消除职工思想上的疑虑、困惑,提高其工作积极性和创造性,以此促进医院的高质量发展,助力医院工作的开展,满足诊疗患者的需求。

精细化管理在医院人事工作中的运用研究

当前,生活水平的提高、人口老龄化趋势的加重,对医疗事业提出了更高的要求。伴随医疗事业的快速发展、医疗技术水平的不断提高,要求医院管理模式也需要不断进行创新。但是,医疗行业传统的人事管理模式的劣势逐渐凸显,无法满足社会发展需求,为了确保医疗行业的健康、有序发展,需不断总结问题、提出改善对策。通过提高人事管理效率,助力医院管理工作、医疗工作开展。精细化管理有助于提高医疗资源的使用效能,进一步明确了工作责任制,在明确分工的基础上为医院工作的开展提供保障。

论内部审计在公立医院廉政建设中的作用

当下公立医院的腐败事件被曝光频率有所增加,加强医院的廉政建设尤为重要,内部审计应充分发挥在廉政建设中的作用,与国家审计、社会审计一同筑起防腐的"防火墙"。内部审计将不断扩大监督范围,确保权力被关进制度的"笼子"里,使其在阳光下运行。

介绍一种＂8＂字形外固定尿管方法

保留导尿是临床常用的护理操作技术,双腔气囊导尿管以其操作简单、固定稳妥、不易滑出等优点被临床广泛应用,目前临床上因双腔气囊导尿管前端有一气囊,可起到固定导尿管的作用,因此多数医务人员在使用气囊导尿管时认为可不必使用胶布外固定. 但临床实践中昏迷患者常因翻身、更换床单等护理操作或因患者躁动、不自主运动等造成尿管非计划性拔管. 为此,我科为昏迷导尿患者采用＂8＂字形胶布外固定法,效果良好,现介绍如下.

高级生命支持黄金急救团队的调整和高效调动

目的探讨高级生命支持(ACLS)黄金急救团队人员结构的调整和高效调动。方法制订ACLS团队调整、培训和调动方案,对参加ACLS急救团队的120名医护人员实施该方案培训并进行效果评价。结果调整后总抢救时间短于调整前,且调整后各项急救措施的时间均短于调整前,差异有统计学意义(均P<0.05)。实施ACLS团队调整方案提高了抢救团队的协作能力,96.7%的队员认为提高了抢救的有序性,100.0%的队员认为这种方案值得推广。结论高级生命支持黄金急救团队的调整提高了抢救的时效性和综合协作能力。