企业战略变革影响组织韧性的效果与边界

战略变革和组织韧性对于企业适应环境变化、抵御外部冲击具有重要作用,但两者关系如何,已有研究鲜少关注。基于2007—2020年沪深A股上市公司的经验数据,本文利用面板回归模型探讨了企业战略变革对组织韧性的影响,并分析外部经营环境和内部经营状况对两者关系的作用。结果显示:企业战略变革会显著降低组织韧性,具体表现为企业遭受外部冲击时的损失程度增加、恢复时间延长;随着经营环境不确定性的提升,战略变革对组织韧性的负面影响会被加剧;经营绩效良好时的战略变革不会对组织韧性产生负面影响,只有在经营绩效较差时,战略变革才会加剧损失程度,延长恢复时间。本文通过对战略变革与组织韧性关系的分析,不仅拓展了战略变革后果和组织韧性前因的研究文献,还为企业实施战略变革的时机提供了参考。

行为代理理论:理论述评与展望

代理理论(agency theory,AT)因其简洁性被广泛接受并大量使用,然而AT提出降低代理成本的机制未获一致支持,引发了争议.为解决刚性假设的不足,行为代理理论(behavioral agency theory,BAT)从认知视角对AT中理想化的风险假设做出修正,将治理手段、问题界定与决策相结合.在分析AT降低代理成本机制失效原因后,BAT通过引入个体认知系统地描绘了行为决策的逻辑基础.与此同时,BAT刻画了代理人因面临内部治理和外部因素而承担风险的“内心活动”为战略和治理研究提供了新颖的行为学视角,提高了理论预测性,这尤其适于研究因制度、文化等区别导致的中国公司治理差异.相比于欧美研究,国内学者对该理论关注较少,缺乏系统性理论述评,应用上也存在巨大空白.因此,本文首先梳理了BAT的理论起源并界定了理论核心问题;随后根据理论框架从问题界定、薪酬激励、监督机制、家族企业研究这4个主题进行述评,并理清研究边界;最后,本文提出关于未来研究方向和理论如何配适中国情境的建议,以期为后来研究提供借鉴.