传承困局的博世解方

传承机制不是一个静态结构,而是一个与时俱进的调整过程与智慧结晶。设想一下,如果面对这样的传承局面,你会怎么做:一代创业强人逐渐老去,家族后代无力接班,而公司发展势头正好。拥有137年历史的博世(Bosch)以“三权分立”的方式给出了答案,或许值得我们参考。

普拉达的传承安排:与经理人共治

从家族第三代接手皮具小店开始,普拉达(Prada)就开启了全球扩张的征程,最终成为国际知名奢侈品品牌。在发展过程中,普拉达曾多次尝试上市,也曾务实安排后辈无意继承家业时的接班问题,种种做法值得家族企业参考。

百年金宝汤的分家与转型纠纷

金宝汤公司(Campbell)迄今已有162年的历史,其发明的浓缩汤罐头比企业品牌更加广为人知。然而,昔日的拳头产品如今却陷入转型困境,造成家族股东、职业经理人与法人股东三方争端,值得家族企业省思和参考。

两度“隔代接班” 菲亚特跨越传承危机 屹立百年靠特殊共治模式

1899年乔瓦尼·阿利(Giovanni Agnelli)在意大利都灵创办了菲亚特汽车(Fiat)。第一次世界大战后,菲亚特汽车制造技术领先,并且扩展到拖拉机、火车和飞机领域,在公司创立三十年后菲亚特已经是意大利第三大工业集团。乔瓦尼在1927年成立家族控股公司IFI(Industrial Financial Institute)IFI控股菲亚特,此后进行了一系列多元化扩张,陆续投资于饮料、混凝土、煤炭、航空运输、水电能源、出版、建筑、足球和滑雪度假村等多种行业。

守护家族核心价值观爱马仕坚守品牌价值184年

爱马仕(Hermes)是公认的精品之王,历经了六代传承和184年的辉煌。爱马仕上市后引起对手袭击,最终家族成员团结御敌,是值得家族企业学习的经典个案。马具起家,转型高端皮件精品爱马仕创办人蒂埃里爱马仕(Thierry Hermes)于1837年在法国巴黎开设了皮革马具专卖店,制作各种配件及马具。但随着汽车业的发展,马具制造成了夕阳产业,爱马仕遂将缝制马具的精湛技术,转为生产各类皮具及行李箱。

瑞典出版社巨头不上市为何能称霸200年

邦尼家族的顶层设计将企业与家族的治理系统分开,不仅能追求企业的竞争力与经营效率,也能让全体家族成员参与来共同守护价值观。这是一个所有权结构、商业战略、资本操作和家族治理的综合设计。许多企业掌门人视“公开上市”为经营成果及人生成就的里程碑,也把“公开上市”当作企业成长的必经道路。而现实中,有些企业家通过上市过程以寻求制度化方式实现永续经营,也有些企业选择不上市。

嘉士伯基金会:啤酒巨头传承174年的秘决

雅各布相信,把公司控制权交到这个机构,将保证他的企业永续发展并获取成功。此后的实践也证明,他的这一判断是正确的。拥有长达174年发展历史的嘉士伯(Carlsberg),是全球第四大啤酒商。在竞争激烈的啤酒制造业市场上,与啤酒市场的龙头企业百威英博(AB InBev)相比,嘉士伯拥有更高的股东回报率,以及数倍于前者的企业价值。嘉士伯不仅债务水平比百威英博低得多,而且还是产品工艺和包装创新的先驱。而其中的关键,嘉士伯基金会功不可没。

三层家族治理机制成就百年汉高

单一治理机制无法独立运作,需要配合整体设计,并且需要与时俱进,持续改善。在讲求凡事均等及追求自我的现代社会,家族股权分散是不可避免的结果,家族企业经历三代开枝散叶后,仍能维持控股的成功个案不多,在亚洲更是少见,而身为德国百年企业的汉高(Henkel),是个值得学习的榜样。

瑞典传奇家族叱吒165年

发源于瑞典的瓦伦堡(Wallenberg)家族,是可以媲美美国洛克菲勒(Rockefeller)家族、摩根(Morgan)家族和欧洲罗斯柴尔德(Rothschild)家族的集团。19世纪90年代末期,瑞典股票交易市场中40%的上市公司股份,都控制在瓦伦堡家族手中,其投资对象从电信、卡车制造到制药。银瑞达集团(Investor AB)是瓦伦堡家族的主要控股公司,2021年其市值为696.25亿美元,2020年利润57.55亿美元,资产694.88亿美元,瓦伦堡家族是通过转型为投资公司守护家族资产的经典个案。

家族后继无人莱曼家族以“合伙人制度”突破困局

面对外在机会多但内在资源不足时,家族可考虑引入外部团队,甚至设立合伙人制度,与之成为利益共同体,共同成长。企业接班传承中,除了主雇关系和血脉接班,其实合伙关系也是可以考虑的方式,德国莱曼家族(Reimann)即为一个有趣案例。

福特启示录:如何应对家族企业三重困境

创立于1903年,已有119年历史的福特汽车,曾独占美国一半的汽车市场,目前排名全球第八。家族六代经历了三个不同发展阶段,而这三阶段的历程值得中国企业家借镜省思。

建构在信托流沙上的永续愿景

经营凯悦饭店的普利兹克(Pritzker)家族迄今已经有120年的历史,家族本想通过信托协议实现永不分家,却在短短两年内从一个家族分裂为11位富豪,成为信托协议传承中的经典负面案例。律师家族打下的基业尼古拉斯·普利兹克(NicolasJ.Pritzker)原是乌克兰贫民,随父母移民到美国芝加哥后,打工自学取得法律学位,并于1902年成立律师事务所。

欧洲电梯龙头通力的分家启示

1910年,通力(KONE)公司在芬兰创立,现已发展为欧洲电梯龙头,在全球60个国家有超过六万名员工,市值224亿美元。百年来,家族历经四代始终深耕单一业务领域,这样的专注度十分罕见,而其因遗嘱引发的分家纠纷也值得省思与参考。

隐形冠军挑战百年巨人的云霄飞车之旅

德国有众多隐形冠军企业,这些企业大多已发展逾百年,并成为所在行业的全球翘楚。就是这样一个隐形冠军一舍弗勒(Schaeffler)对另一个百年企业大陆集团(Continental)发起了一场“蛇吞象”的收购,其过程有如云霄飞车,跌岩起伏,其间两家企业所面临的各种挑战更值得参考。