以三年目标为指引做大做强孝南农行

孝南农行未来三年发展的"三大目标"是:到年末,各项存款余额突破亿元,三年净增亿元以上;贷款余额突破亿元,三年翻一番;利润达到亿元,三年翻一番。笔者就如何以三年目标为指引,做大做强孝南农行谈了一己之见。

把好三关 走实过程——孝南支行异地委派交流坐班主任的基本作法

为了配合上级行实施基础管理工程，进一步完善内控机制，充分发挥坐班主任“第一道防线”作用，严格执行各项规章制度和会计操作规程，正确组织会计核算，防范操作风险，不断提升会计基础工作层次，促进各项业务健康发展，2004年7月初，孝南支行对全辖20个营业网点(储蓄所、计财部、清收部以及今年新聘任的除外)的坐班主任进行异地委派交流。

建一流班子 带一流队伍——0六六分理处支部开展“创先争优”活动的基本经验

孝南农行0冰六分理处是一个建处较晚，但建支部较早的分理处，在1993年建处的同时，就成立了分理处党支部，几年来，我们充分发挥党支部的战斗堡垒作用，依靠强有力的政治思想领导，促进单位全面进步，在短短七年时间里，取得了一系令人炫目的成绩，各项存款以年均1570万元的速度递增，七年累计盈利1600多万元，到去年底，各项存款10289万元，较年初净增1610万元，连续三年被湖北省分行评为“存款十佳单位”；1997年被省分行确定为文明示范单位，并被湖北省金融工会授予“四讲-服务”先进单位称号；1999年被湖北省分行评为“效益十佳营业所”；连续四年被孝感市分行评为“基层处所十佳单位”；2000年7月，主任周俊英被中国农业银行总行评为“百名业务技术明星”之一，0六六分理处支党部被湖北省分行党委评为全省九个红旗党支部之一。

开展“创先争优”活动的实践与思考——孝感市农行系统开展“创先争优”活动情况的调查

开展”创先争优“活动是加强农行系统党的建设的重要形式和有效载体，近期，我们通过召开座谈会、情况汇报、实地调查等形式，对孝感市农行系统开展”创先争优“活动情况进行了调查，通过调查分析，我们认为，围绕业务经营抓”创先争优“活动是确保活动取得实效的重要途径。