组合营销架金桥——对湖北永和安门业有限公司金融产品组合营销案例调查

近年来，我国民营企业发展很快，已经成为国民经济发展的重要推动力量，成为地方经济发展的主力军，为银行业务拓展提供了新的发展空间。农行要生存和发展离不开一大批优良客户，汉川农行秉承“以客户为中心，客户至上”的经营理念，抢抓机遇，在民营企业中精选优良客户，实行重点营销，为民营企业提供全方位的金融产品服务，拓展服务领域，增加服务品种，实行产品组合营销，全力发挥农行在县域商业金融中的主渠道作用，架起了一座实现“银企双赢”的金色桥梁。对湖北永和安门业有限公司的营销就是汉川支行实行产品组合营销的一个成功案例。

对三项制度改革的几点思考

近几年,各国有商业银行都在不断深化机构、劳动用工和工资分配三项制度改革,其目的是为了提高经营效益,增强整体竞争力,促进改革和发展。从实际操作来看,三项制度改革虽然取得了一定的成效,但也存在着一些问题和误区。本文结合基层行实际,拟就此作一些粗浅的探讨,旨在对相关决策提供参考。一、目前三项制度改革的误区误区之一:撤并网点单纯以存款余额作为标准,不利业务全面发展。近几年各家银行为了抢占城区市场,相继撤并了不少基层营业网点。

探索活贷新思路 化解风险善经营

面对市场经济的新情况、新问题,汉川农行不畏艰难,紧紧围绕省市分行提出的"从紧从严控贷增效,从优从精选贷增效,从速从实活贷增效"的信贷工作指导思想,强化信贷管理,加大清收盘活的力度,调整信贷资产结构,保全信贷资产,防范和化解贷款风险,提高信贷资产质量和信贷资金效益。在工作中,从实际出发,不断摸索,总结经验,探索出了一些新思路,取得了一定的成效。

试论民营经济发展与银行自身经营效益的切合点

当前,我国民营企业发展很快,是国民经济中一支重要而又活跃的力量。民营经济已经成为我国社会主义市场经济乃至整个国民经济的组成部分,成为城乡充满活力的经济增长点,为金融部门业务拓展提供了新的空间。商业银行作为经营货币的特殊企业,应当抓住机遇,转变观念,调整经营思路,支持和服务民营企业,进而提高自身的经营效益,与民营企业共同发展。一、更新观念,消除所有制歧视。长期以来,在传统观念的影响下,银行习惯于与国有、集体企业打交道。

基层行案件多发的成因及对策

随着社会经济的不断发展和金融体制改革的不断深化,金融案件的防范工作也有了长足的进步。但在金融系统,特别是基层行各类违规、违纪甚至违法的案件仍时有发生,有些甚至酿成恶性案件。这些案件的教训是深刻的,危害也是极大的。一方面,案件的发生损害了银行在社会上的形象,败坏了银行的声誉,疏远了银行与客户的距离,另一方面给银行在人力、物力、财力上造成了巨大的损失,特别是间接损失是不可估量的;同时,也严重影响和压抑了基层行干部职工的工作积极性,阻滞了各项业务经营的发展。本文拟从内部管理方面,对基层行案件多发的成因及对策谈几点肤浅的看法。一、基层行案件多发原因基层行是银行的创利之源。

国有商业银行外部组织结构改革设想

我国的国有商业银行是由计划经济时代的专业银行演变而来的,其外部组织结构存在着一些明显的弊端,越来越不适应国有商业银行改革和发展的需要,亟待进行全面的改革。笔者对此进行了一定的研究,现提出了一些具体的设想,以供相关决策参考。一、国有商业银行外部组织结构的现状及其弊端我国国有商业银行现行的外部组织结构主要是按行政区划和政府级次设置分支机构的,在组织层次上基本上是总行——一级分行(直属分行)——二级分行——支行四个层次。随着市场经济改革的深入和国有商业银行发展。