精细化管理在电网工程其他费用中的应用分析

本文在对电网工程其他费用管控现状分析的基础上,构建了以分类分项管理为基础、以内部控制为保障、以全面预算管理为手段的其他费用精细化管控模式,并重点就项目法人管理费、建设场地征用及清理费提出具体管控措施。

完善电网企业工程投资预算管控的对策

为解决电网企业工程投资预算现有管控模式存在的问题，着眼于电网企业的未来发展，笔者认为，应建立全过程、动态预算管控模式，具体可从以下方面着手：

新疆可再生能源电价补贴政策存在的问题及对策

新疆的风能、太阳能资源富集，可再生能源装机规模呈现井喷式增长。风电装机容量年均增速达69％，发电量年均增长45．3％。太阳能发电从无到有，实现几何倍数增长。作为可再生能源开发大省，新疆符合国家可再生能源补贴条件的发电企业已有近千家。

洛杉矶市水电局财务管理现状及启示

今年,国家电力公司财经部组织高级财务管理人员赴美国学习,6月23日对洛杉矶市水电局成本控制、财务计划和电力价格等情况进行了专题调研。通过考察学习,我们了解了国外电力体制的状况,学到了一些国外的先进管理经验。 一、基本情况 洛杉矶市水电局(LOS ANGELES DEPARET-MENT OF WATER AND POWER,以下简称DWP)隶属于洛杉矶市政府,是目前美国最大的地方公益事业性公司,它主要从事水资源(包括工业、生活用水)和电力资源的生产、供应、销售。其年收入的5％上交洛杉矶市政府。DWP实行发电、输电。