搭建职工民主管理“心”桥梁创新总经理联络员管理工作

国网鹰潭供电公司深入贯彻《国家电网公司职工民主管理纲要》,积极构建"双路径、三保障"职工民主管理体系,推动总经理联络员工作落到实处,做到"三完善两注重":完善管理制度、完善工作流程、完善沟通渠道、注重人员选聘、注重双重激励。落实《总经理联络员制度》,制定了《总经理联络员管理实施办法》等6项管理办法;完善了6个层面、8项步骤的意见建议收集与处理工作流程;畅通电子邮件、短信以及面对面交谈等多渠道沟通方式;聘请14名高素质、敢说话的职工担任总经理联络员,颁发联络员证件,表彰优秀总经理联络员。开展职工代表和联络员定期巡视检查和不定期自行持证检查。截至目前,总经理联络员提出的72条意见建议全部解决或答复。

试析民主管理对电力企业的作用及实施对策

电力企业的管理与其他企业管理存在着一定的差异,且电力公司的日常生产常常伴随着极其复杂的物理变化和化学变化,因而必须加强对电力企业的管理。民主管理是一种先进的管理理念,它在电力企业的科学化、合理化、现代化建设中有着极为重要的意义。文章主要阐述了我国电力企业实行民主管理制度的重要性及实施措施。