天力物业的信息化建设之路

＂狼袭＂,如何破局？尽管互联网浪潮影响深远,但对物业管理来说,十年前管理费1元,十年后还是1元。成本不断攀高、利润天花板,经营理念落后、管理粗放,人员素质偏低......物业管理行业普遍陷入经营困局,转型升级成为近年来大家讨论最多的话题。

仰望星空,不忘脚踏实地

面对充满诱惑的＂未来钱景＂,我们在仰望＂星空＂的同时,不能忽略了对基础服务的重视,不能导致基础服务质量的下降甚至客户满意度的下滑。随着中国计划生育二胎政策的放开,住房刚需或仍将强劲,中国房地产业仍将保持高速发展势头,规模化、集群化物业管理形态特征愈加明显。人们生活水平的提高与房地产业的快速发展,给物业管理行业发展带来了光明前景：

诚信自律 规范发展——广州市物业管理行业创新发展、诚信服务经验介绍

广州市物业管理行业协会（下简称“广州物协”）多年来一直结合行业发展的实际情况，积极探索研究诚信制度建设，从高处着眼，建立健全诚信机制，从低处着手，推行推广诚信活动，在全行业形成守信光荣、失信可耻的氛围。

信息化为天力插上腾飞之翼

随着现代化物业管理正式到来，以智能化、数字化为标志的信息化物业管理模式成为现代物业管理发展的必然选择。广州天力物业发展有限公司（下简称“天力物业”）近年来大力开展信息化建设，极大地提升了企业管理效率，降低企业运营成本，为公司插上腾飞的翅。

信息科技让管理So easy

“狼袭”，如何破局？ 尽管互联网浪潮影响深远，但对物业管理来说，十年前管理费1元，十年后还是1元。成本不断攀高、利润天花板，经营理念落后、管理粗放，人员素质偏低……物业管理行业普遍陷入经营困局，转型升级成为近年来大家讨论最多的话题。

解析“智慧物业”——天力物业规模化管理的技术型、集约化管理实践

维度 借力智慧科技,实现转型升级 综述 天力物业是行业率先运用智慧科技物业公司之一,在多年的实践中,实现了年人均管理面积从2007年的1474m2提升到2011年的1932m2,5年间升幅31%;客户满意率从同期的88%提高到93.8%;经营利润更是翻了5倍以上,实现效能的最大化。在行业改革发展三十周年大会上,天力物业被授予综合实力排名第十四位。

坐拥QPI利器 畅行管理江湖——广州天力QPI品质管理机制解析

QPI历经五次改版,形成真正基于细节的管理和服务规范（标准）,至今已成为天力物业对项目现场业务进行管控的核心工具,同时也形成对公司长效机制的重要支撑。传统的未必都是好的。许多企业目前还在采用的传统管理手段,如手工记载各类资料及日常的事务性工作,既耗费大量的人力、物力和时间,

积极配合打造顶级交流盛宴

这一次博览会举办得非常成功，吸引了全国备地的物业管理同行及行业上下游企业蜂拥而至，对行业未来的发展起到了里程碑式的作用。

QPI(品质效果指标)的探索和实践

制度得不到很好执行,往往成为摆设,怎么办？制度在初期执行得好,时间一长就走样,如何解决？如何实现管理体系的快速复制,以免大量重复建设？等等,您的公司是否也被以上问题困扰？

天力物业:把细节“做宽”

可以说广州天力物业的成功,胜在重新定义了细节对于企业的意义,让全公司上下与所服务的业主都感到了细节的力量。

分论坛对话:当今形势下社区增值的创新与裂变

在'物业生态联盟与社区增值新路径'分论坛上,醛老虎环境科技有限公司总裁郭耀程、宜春市物业管理协会会长彭军、雪松社区集团有限公司副总裁淳正兴、沈阳市物业管理协会会长陈忠杰在围绕'当今形势下社区增值的创新与裂变'话题进行了深入探讨。主持人:说到社区增值服务,第一要拼融合能力,第二要拼变现的速度,如果这两个拼都做到了,说明我们今天做的事是正确的,我们做的事是有意义和价值的,那怎么拼呢?