TCL：点燃05年小家电攻坚战

这是一个大家都看好的产业，但这也是一个大家不一定都能做好的产业。注定今后几年的家电业中，小家电将以迅猛发展的势头证明其江湖地位。因此，我们也就不难理解，为什么会有这么多的大家电品牌投入到小家电中，为什么会有这么多的外资品牌觊觎中国的小家电市场，在家电行业利润日渐式微的年代，小家电却以其丰富的品类、庞大的市场容量、丰厚的利润空间吸引着他们。

美的微波炉抛出价值回归论

似乎是一种巧合，就在格兰仕一年一度的微波炉经销商会议召开日(3月28日)前的两天，美的微波炉发起了一场2005年度微波炉行业发展趋势研讨会，昔日的行业新军在经过几年的市场历练后，凭借其在2004年国内微波炉整体市场走弱但自身却高歌猛进的优异成绩，大有向行业霸主发动一场新的价值战的态势。

2004年度小家电行业分类回顾（下篇）——2004年度国内微波炉市场浅析

非常荣幸的是．上期本刊关于部分小家电产品的2004年度国内市场回顾得到了业内许多朋友的关注。很大一部分读者在与我们沟通时表示，我们的分析还是比鞍中肯精辟的．让他们基本了解了去年整个行业的市场概况，对其总结上年度的销售情况和推行新年度的计划有一定的参考作用。不过．也有一部分业内人士指出，我们在数据、判断和分析上存在着一些缺陷，比如调整了03年所做的一些数据等，

格兰仕：探索中国家电新发展的急先锋

中国销售过百亿的家电企业不在少数，但谁也不能否认，位于顺德的格兰仕靠着微波炉发展了十余年并成就了世界微波炉第一，在进入空调行业四年后又立下了再创世界第一的壮志。在取得了今天的成绩后，日前格兰仕又率先发起了一场“中国家电何处去”的探讨，作为这样一个宏观而又严肃的主题的推出者及发起者。当然引起了众多专家及媒体的关注。

美的春花合资成立转型之路更加坚决

在05年正式由原美的厨具事业部改名为美的取暖清洁电器事业部后，4月2日，借着美的春花电器合资公司成立之际，美的在苏州召开了主题为“国际品质再创优势”的2005年经销商会议。

雄鹰展翅待此时——对话格兰仕集团小家电销售本部总经理兼K／A本部总经理韩伟

不久前，格兰仕集团进行了公司发展以来最大的一次营运改革，调整组织架构，将集团分为四大中心、六大公司，其中把国内营销单独分开，成立了独立运作、独立核算、自负盈亏的中国销售有限公司，销售公司下设微波炉、空调和小家电三个销售本部，采取三大系列产品分条线单独操作的模式，形成三驾马车齐头并进的发展局面。

怀念冬天

开头简妙写法——扣题提示写什么:提起冬天,总有说不尽的回忆,诉不尽的思念。中间简妙写法——承头顺写详重点:曾以为,我一生最爱的季节是秋天,就像郁达夫在《故都的秋》中所写的那样:“秋天,北国的秋天,若留得住的话,我愿意把寿命的三分之二折去,换得一个三分之一的零头。”

全力支持修志 把冷门工作做热——记海珠区副区长王罗端

编修地方志是一项冷门的工作，不容易引起重视。在总结广州市首届修志工作的经验时，许多单位根据切身体会，不约而同谈到的一条重要经验是：领导对修志工作的重视，是做好修志工作的关键和前提条件。正是由于各级政府把修志这项不容易引起重视的冷门工作提到议事日程上并切实抓好，加上修志人员的勤奋工作、默默奉献，才有首届修志的累累硕果。分管海珠区地方志工作的王罗端副区长正是这样一位领导，长期以来，她把修志工作当作政府的一项重要事业来抓，尽力协调、解决区志办的实际困难，为海珠区修志工作提供了必要的人、财、物等条件，使海珠区的修志工作能顺利开展。

冬天的暖

曾经以为,我一生最爱的季节是秋天,就像郁达夫在《故都的秋》中所写的那样:"秋天,北国的秋天,若留得住的话,我愿意把寿命的三分之二折去,换得一个三分之一的零头。"也许是受了他的影响,以至于我每逢秋季,总有满心的诗意。然而,更多的却是满腹惆怅,遇秋感伤,总觉得秋季太过悲凉,太过萧索。身处秋日,感觉自己像一个历经风雨沧桑的天涯浪子,孤独地望着夕阳。秋风吹拂脸颊,仿佛世界除了落寞,再无其他内容了。