方太的“软实力”——方太集团总裁茅忠群“国学管理”实践系列报道之二

从零起步,到十四年的坚持,他终于把方太做到了行业第一。方太稳扎稳打走到今天,源于茅忠群一个独特的经营思路:营造企业的"软环境"。这与他今天用"国学精粹"指导企业管理,重新打造方太"软实力"

茅忠群的“经营辞典”——方太集团总裁茅忠群“国学管理”实践系列报道之三

每个企业家都有一本属于他自己的"经营辞典",在这个辞典中,储存和潜藏着他本人和他的企业的成功密码。翻阅这些成功者的"经营辞典"。

格兰仕再造

在中国,能把单一产品做到世界第一的企业并不多。从做鸡毛掸子起家,到把微波炉做成世界第一,格兰仕集团董事长梁庆德向世界展示了一个顺德人的商业豪气和胆略。今天,当格兰仕与众多曾经辉煌的顺德企业一样,面对难以跨越的企业成长瓶颈,面对或先或后到来的"产业升级"大考,此时的商业实践,对梁庆德和他的儿子、格兰仕集团执行总裁梁昭贤的决策智慧。

年广久:很傻很暴力

改革开放三十年,在特定的时期和历史背景下,成就了很多企业和人物。三十年过去了,像年广久这样具有改革符号的人,如今在做什么?"傻子瓜子"

三十年后再看小岗村

三十年前,宁可打花鼓,不顾集体田,十八红手印,敢为天下先。三十年后。