基于模糊综合评判模型的供应商评价研究

供应商的评价和选择是供应商管理的核心内容,建立一个科学、简单、易行的供应商评价模型是供应商管理的前提,是最大限度降低企业采购风险、追求企业利润最大化的基础。本文针对该要求,理论联系实际地提出利用模糊综合评判模型,对供应商的优劣进行合理的评价,实践证明该模型实践性强,便于实行。

论ANN学习规则在管理人才培养中的创新

文章通过对ANN基本要素的阐述,引入ANN学习规则的基本原理,并进一步创新地将ANN学习规则与培养复合型的管理人才培养模式相结合,力求为培养新一代的新型管理人才开山铺路,做出贡献。

核工业企业的有效物资采购监管

约瑟夫·L·卡维纳托和拉尔夫·G·考夫曼曾经说过：“一个企业如果能够战略性地运用采购手段，就等于获得了一件竞争利器，就可以通过迅速提升产品价值来确立市场竞争优势，就可以更快、更成功地开拓新的市场。”由此可见有效而具有战略性的采购是企业发挥自身优势，生存于残酷的市场竞争的根本；采购环节又是一个企业经营管理中最薄弱的环节，极为容易滋生暗箱操作、以权谋私、弄虚作假、收受回扣、以次充好等违法违规行为。

打造一支过硬的物资管理团队

随着经济全球化进程的不断加快和深入，导致企业之间的竞争不断加剧。各企业为了自身的生存和发展，为了在竞争中争得一席之地必然尽可能地提高产品质量，降低成本，增加企业竞争力。物资供应是企业生产经营的保障和前提，努力缩小与国外同类型企业在国内物资供应管理方面的差距，快速提高物资供应专业化管理水平，大力提升供应物流的效率和效益，已经成为企业物资管理的重要课题。这就需要企业尽快打造一支过硬的物资管理团队，而要打造一支过硬的物资管理团队，必须从以下几个方面入手：