学邯钢 降成本 促管理 推行以总成本为中心的内部经济责任考核制

上海石油化工股份有限公司热电总厂是公司自备热电联产企业,现有员工2367人,拥有燃油电厂(热电一厂)和燃煤电厂(热电二厂)各一座,两电厂各建6炉7机和4炉5机,装机总容量为50万千瓦,固定资产总值为12.55亿元。该厂认真推行公司模拟市场目标利润责任制,全方位地实施以成本管理为中心的管理新机制,从95年起对下属两厂实行以总成本为中心的经济责任考核制。

加强成本管理 推行以总成本为核心的内部经济责任考核制——热电总厂落实公司模拟市场目标利润责任制的情况

上海石油化工股份有限公司热电总厂认真贯彻执行公司模拟市场目标利润责任制,全方位地推行以成本管理为中心的管理新机制,从1995年起对下属两厂实行以总成本为核心的经济责任考核制。通过近两年的运作,获得较好的效果,1995年实现利润2794万元,超额完成公司模拟市场目标利润考核指标。去年4月份,总公司在金山召开学"邯钢"

坚持“六个不能变”原则 汲取电业和石化的管理精华 提高热电总厂企业管理水平

企业管理是一项复杂的系统工程,由于受社会环境、体制变化及职工思想等因素的影响或干扰,管理会表现出时起时伏的运动轨迹。上海石油化工股份有限公司热电总厂(前身是上海石油化工总厂热电厂,在实践中体会到:不管发生多大变化和影响,