如何让你的品牌脱颖而出?

女人的千娇百媚,造就了女装市场的繁花争艳。据悉,仅在中国商业联合会统计之内的女装品牌就达3000多个;女装市场前五名(艾格、ONLY、ESPRIT、艾格周末、VERO MODA)的市场占有率分别为5.96%、3.74%、3.71%、3.01%、1.99%。由于争抢者众多,商机暗藏的女装市场硝烟弥漫、竞争惨烈,两三个月产品不对路就会有被湮没的危险。如何在一片花海中脱颖而出,成为独秀,是在突围之役中鏖战已久的品牌们迫切关心的问题。本刊与知名策划专家安杰一起,以阿依莲、CC&DD、亦谷为观察对象,详解差异化在品牌定位、产品定位直至卖场定位等方面的作用,希望对读者有所启发。

“中国式LVMH”猜想——百丽:“中国式LVMH”种子选手的成功路径

鞋行业从来都没有一个领导性的品牌,但是百丽出现了。可是就目前来看百丽还没有表现出对于其他品牌在品牌精神方面的影响力(运作和经济上的影响力是很大的),似乎也很难对整个领域产生更深远的影响。

老品牌的新营销——黛安芬2008触动创意设计大赛

2008年7月31日,中国北京798先锋艺术区,黛安芬2008触动创意设计大赛把全球的时尚力量会聚一堂——参赛选手是来自全球31个国家和地区的年轻的时尚设计者;评委是全球时尚界顶级人物,包括荷兰设计组合Viktor & Rolf(Viktor Horsting & Rolf Snoeren),丹麦顶级名模Helena Christensen,德国时尚摄影师Ellenvon Unwerth,Colette时尚店首席买手兼创意总监Sarah和中国顶级名模、新晋女演员吕燕,以及黛安芬国际全球市场和营销总监Jan Rosenberg先生。他们带来的,除了一场创意灵动的设计大秀,还有黛安芬这个有着120年历史的品牌历久弥新的时尚内力。轻轻碰触灵感开关,一幅关于内衣时尚的历史画卷缓缓打开……

面对危机:进攻或许是最好的防守——米兰城市魅力品牌ESONS逆反思维的启示

危机来了,一批品牌会倒下去,但是适者生存是不变的法则。坐以待毙不是方法,脚踏实地地调整步伐,坚持自我的积累与沉淀,伺机而动才是上策。

与ZARA拼平价,N&Q(诺奇)靠什么?

IPOD在卖概念,麦当劳在卖速度,秀水街在卖文化……在这个高速运行的物质社会里,每一个品牌都需要一个或别致或深厚的卖点,来实现生存和成长。以"高品质平价"著称的N&Q到底在卖什么?

拼杀经营的现代批发——北京木樨园批发市场商圈定点观察

如何在租金收益率普遍下降中实现逆向增长?如何更好地服务品牌,转变批发市场传统的"马路"或者"大棚"印象,使其与品牌化时代相匹配?这不仅是批发市场的经营者需要深思的问题,也是其上游品牌、商户和下游客户共同关心的问题。因为作为纽带,批发市场联系的是一个完整的商业价值链。

成长的加速度——服装品牌与服饰品牌如何实现“联动营销”

随着美国金融危机迅速扩展到欧洲、亚洲,中国也不可避免地被卷入股市暴跌、次贷危机的经济狂风中,各行各业均面临着严峻的危机考验。在2009年的夏天,全球金融风暴的"多米诺骨牌",就像蝴蝶斑斓的翅膀,触发了中国服装服饰界的重重困境。国际需求持续疲软、人民币升值加速、生产要素价格上涨……一刹那,寒风肆虐。在这个已经很难仅仅依靠一个企业或者一个品牌独立完成突围的整合营销年代,各路品牌商家如何有效营销保证企业的存活之道,一时间成为国内外各服装企业最关注的重中之重。

H&M兵临城下,本土品牌何以防守反击

当挑剔的上海白领丽人们在H&M淮海路专卖店前排起百米长龙;当H&M成功瓜分上海、江苏、深圳、北京等地大街小巷时尚服装店主们手上的奶酪;当国内本土休闲品牌美特斯·邦威推出向H&M看齐的全新子品牌ME&CITY时。

地震检验产业西移信心

面临人民币升值、出口退税调整、原材料和劳动力成本上涨等诸多问题,中国纺织服装服饰产业在2008年的发展很不乐观。在"候鸟经济"原则的作用下,产业向成本较低的中西部转移是再自然不过的事情。5月12日,一场突如其来的大地震,在吸引了全球人道主义的关注目光外,也让对"四川会否因为此次地震延缓承接东部产业梯度转移步伐或在承接上陷入被动"的思考,成为业界人士探讨的焦点话题之一。