加强投资管理 提高投资效益

一个集团化企业要有更大的发展,就必须要有一定的实业投资,一方面可以为出口提供长期稳定的生产基地,另一方面可以发展多种经营。但目前企业的投资报酬率却不太理想,有的甚至还是负值,造成国有资产流失。这就要求我们加强投资管理,盘活投资资产,使投资产生最大的效益。而企业加强投资管理的关键前提,就是要建立起一系列严格合理的投资管理制度。

从清产核资中核掉的国有资产里得到的启示

某系统在1995年、2000年进行了两次清产核资,每次都有数以亿计的国有资产流失而被核销掉.我们在痛心之余,再回过头来看看这些流走的国有资产,多数是应收账款(占86%,包括应收账款、预付账款、应收外汇账款),亦有一部分是积压库存商品(占12%)、长期投资(占1%)、处理固定资产损失(占1%),这些应收款项不能收回的原因都是一个理由、一个模式:对方破产,资不抵债,已超过3年以上,经办人调走等等.

财会把关,“关”在哪里?

2001年3月,湖北某公司(下称湖北公司)凭一张对账单状告广州某公司(下称广州公司)欠其货款900多万元,并凭这张对账单轻易赢了在一审中的这场官司.