多元化经营企业的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢？

多元化经营企业的核心竞争力培育

一、核心竞争力是多元化经营公司的协同效应之源和风险分散之基石 资源依赖学派认为，公司是作为竞争力或资源的集合而不只是作为业务单位的组合。公司所从事的多元化经营业务，只是公司应对市场环境的机会与威胁，最大限度地利用其竞争力或资源价值的结果。多元化公司就像～棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单位，树叶、花朵和果实是顾客所需要的最终产品，而为所有这一切提供养分并起支持和稳固树身作用的根系则是公司的核心竞争能力。