企业信息化过程中的冲突机理研究

企业信息化不仅是先进技术的采用,更是一场管理变革,在信息化实施的过程中,对技术的关注多于对管理问题的关注,信息化过程中许多项目失败的原因往往是由管理失控引起的,而信息化过程中的管理冲突是其中重要的原因之一,对信息化过程中产生冲突的认识和应对措施准备不足,只有破解信息化冲突,才能保证企业信息化的成功实施,达到提升企业竞争能力的效果。本文基于对冲突管理理论及内涵的理解,对企业信息化过程中的冲突机理、原因、表现形式进行了深入的剖析,对信息化冲突的解决办法进行了探讨。

中小企业如何构建核心竞争力

核心竞争力理论是当前管理领域研究的一个热点之一。有专家统计，自从著名管理专家C·K·Prahalad和Gary Hamel在他们所著的The Core Competence of the Corporation在哈佛商业评论上发表以来，针对核心竞争能力发表的论文数量达到惊人的数量。不仅学术界对其进行了深入的研究，各种组织针对自身的特点，也进行深入的探讨和研究。例如：各类企业、医院、科研院所、学校、城市管理等等。

企业信息化的维度和决策方法

信息技术对企业的影响越来越大，它的影响已深入到企业的全过程，不仅影响企业的技术，也影响企业的管理，可以说影响企业的方方面面。同时。企业信息化也使企业管理者非常困惑，一方面，企业信息化技术的开发者和使用者相分离，另一方面，对企业信息化褒贬不一。企业信息化都包括哪些方面，如何采用不同的信息化技术．信息化投资的风险与收益如何评价．都是困扰企业进行信息化决策的因素。

经济新常态下的企业战略变革和互联网+商业模式研究

本文对经济新常态的特征进行了剖析和探讨,意图理解新常态的内涵以及对未来经济走向进行研判,为企业战略变革分析指明方向。企业战略变革和调整是对经济政策走向的适应性调整,互联网的发展对企业战略变革产生重要影响,是企业取得竞争优势和实施竞争战略的落脚点,也是未来企业发展的战略手段和工具,经济新常态下的企业战略变革与互联网+商业模式的结合,是企业和学界需要深入研究的问题。

创业信息对创业行为影响机理研究

本文研究创业信息对创业行为的影响机理,把创业研究的心理学方面和行为过程综合考虑,揭示创业过程的一般规律。通过构建创业信息对创业行为的影响机理模型,分析了创业过程中各基本因素影响的逻辑关系,从初始到新企业创立的创业过程基本逻辑框架建立起来,创业是一个外部创业信息、资源状况和个人特质相互配合起作用,激发创业意向。进行创业决策,产生创业行为的一系列心理和行为的活动,对以往的创业研究从理论上进行了拓展。

基于就业导向的应用型大学建设研究

当今的大学已经不是少数人受教育的象牙塔,大学越来越成为提高整个社会人口素质的普适教育,就业已经成为学生选择大学和专业的指挥棒,一些难于就业的专业逐渐在减少招生已经是不争的事实,或许在未来,就业的好坏成为农村学生和城市普通家庭子女选择大学的首要参考,应用型大学的建设难度不亚于国有企业改革,责任之大,任务之艰。

企业如何构建核心竞争力

核心竞争力又称核心能力，是普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》发表的一篇文章中提出的概念．它是指多元化经营的一种模式，即所有进入的产业都有一个共同的圆心一核心竞争力。他们着重分析了一些日本公司围绕核心技术进入多种相关行业的情况．如佳能公司的光、图像、微处理一体化的能力．索尼公司的微缩能力．本田公司的发动机能力等。

基于能力和特色的地方性大学建设研究

地方性本科院校建设方向和定位关系地方性大学未来的发展,特色和能力建设是地方性大学发展唯一的选择,加强师资队伍建设,调整学科和专业设置,培育新型的育人模式,引进高水平人才,增加实践教学内容,既传授知识,又培养科学的思维方式和解决问题能力,是解决地方性大学最终的出路。

企业信息化决策模式与方法研究

信息化推动着企业的技术和管理不断向前发展,深入到企业的各个职能领域和每个角落。但是,纵观企业信息化的历史,失败的项目多于成功的项目,有些项目从决策阶段就注定了失败的命运。企业信息化的决策理论、模式和方法的研究是有着现实意义和指导意义的课题,要不断对其创新。

企业经营管理人才成长的环境因素

企业经营管理人才的才能是生产要素之一，而且是高级要素．是人力资本的集中体现。随着科学技术的迅猛发展．企业经营管理人才的能力．特别是企业家才能的要素贡献日益显著。企业家在观念、技术、制度、管理、产品、市场营销等方面的不断创新是企业具有持续捕捉盈利机会和永续生存能力的关键。可以说．在成熟的市场经济制度下．企业的命运主要取决于企业家。这是因为：

基于竞争能力的企业信息化对策建议

企业信息化建设已经有四十年的历史,我国的企业信息化进程也历经二十多年,对企业信息化建设存在的问题进行研究,不但有其必要性,也对企业信息化下一步采取的对策,具有指导和借鉴作用。特别是推动信息化和工业化的融合,以及两者间的关系的认识,都对我们采取什么样的策略,产生深远的影响。

淳于贤钊：厉精更始，再造企业

当一个点子激活一个产品．一个能人救活一个企业的神话渐行渐远之后．企业员工已经不再迷信什么权威或铁腕．而是开始用质疑的目光、用挑剔的口吻、用理性的尺子来考量企业的首席掌舵者、第一操盘手．不仅要侧听其言．更要正观其行．反复测度他的统御能力．决策质量、领导才干、运控水平、夷险本领．只有在实践中被一次次证明当今在位者的确是一位有能量、有内存、有作为、有创意、有境界的老总．他们才会心悦诚服地拥戴他．才会召之即来、来之能战、战之能胜地跟随他。

基于结构的企业信息化需求分析研究

企业信息化的需求分析是实施信息化项目的基础,需求分析决定了企业如何选择和应用不同的信息化项目。本文通过对企业结构的分析,提出了一种基于结构的信息化需求分析方法。根据企业结构的不同特点,从组织结构、产品技术结构、业务流程结构和商业模式结构方面进行了信息化需求分析。