公路管理机构人力资源精细化管理解决策略

基于我国经济发展的需要,对公路人力资源精细化管理进行分析已经势在必行。因为公路人力资源部门长期处于松散式管理,以及相关部门的投入力度不充分,导致人力资源管理制度的落后,也就无法使其发挥出应有的作用。本文针对人力资源精细化管理进行详细的分析,同时对其存在的问题进行研究,然后从完善管理系统、提高人员技术等方面入手加强管理工作的实用性,以此切实能够为公路人力资源精细化管理水平的提升发挥有效的促进作用,从而提高公路人力资源的社会效益。

论信息系统项目的范围管理

本文以我负责实施的浙江省宁海县公务员考核管理系统集成开发项目为例,探讨了信息系统项目的范围管理在项目实施过程中的重要性。