大型国企战略规划中难点之探讨

本文主要关注我国大型国有企业战略规划过程中的难点所在,通过对某集团战略规划的简单介绍,引出了三大难点:业务选择和整合,处理分战略关系以及如何将战略规划与战略实施相统一,最后并针对这些困难提供了一些建议,希望能够为大型国企的战略管理有所借鉴。

新形势下国有企业思想政治工作机制的创新

国有企业转型期思想政治工作面临的新形势、新问题,要求对企业思想政治工作进行全方位创新,其中机制创新是关键。文章分析了国有企业思想政治工作面临的新形势,从领导机制、管理机制、激励机制、考评机制、预警机制、保障机制六个角度对创新分别进行了探讨。

试论企业人才流失的原因及应对策略——山东省某集团公司案例分析

企业人才流失是指企业的人才外流超过合理限度。人才流失不论对企业还是对员工,其影响都很大。企业人才流失的原因是多方面的,也可以多角度的分析,但归结到企业与人才的关系方面,可以总结为人才的需求没有得到及时、有效的满足。本文以马斯洛的需求层次理论为基础,从人才的需要的角度分析了人才流失的原因,并针对原因提出了应对策略。

大型国有施工企业项目管理浅析

工程项目作为大型国有施工企业的利润中心或者成本中心,其成败对企业的持续健康发展具有重要的意义。文章对当前大型国有施工企业项目管理存在的主要问题进行了微观的分析,从企业对项目的管理和项目自身的管理两个方面进行思考,并提出一些改进建议。

试论企业人才流失的原因及应对策略——以山东省某集团公司为例

企业人才流失是企业的人才外流超过合理限度。人才流失不论对企业还是对员工,其影响都是很大的。企业人才流失的原因是多方面的,也可以多角度的分析,但归结到企业与人才的关系方面,可以总结为人才的需求没有得到及时、有效的满足。本文以马斯洛的需求层次理论为基础,从人才的需要的角度分析了人才流失的原因,并针对原因提出了应对策略。

中国公司二度叫板微软

面对上百亿的智能文档市场，WPS败于Office的覆辙吗?勇斗微软的书生公司。