EPC总承包模式下的建筑工程成本控制

EPC总承包模式在建筑工程领域中具有广泛的应用,其中成本控制是确保工程项目成功实施的关键之一。本文基于EPC总承包模式,探讨了建筑工程成本控制的关键因素,并通过案例分析归纳总结了成功与失败的经验教训。研究发现,合同条款与风险分配、项目管理与监控机制、供应链管理与资源调配、技术创新与工程设计、以及法律法规与政策环境等因素对于EPC总承包模式下建筑工程成本控制具有重要影响。本文还提出了通过提升合同管理水平、加强项目监控与风险应对、优化供应链管理与资源配置、推动技术创新与设计优化、以及完善法律法规与政策支持等建议与对策,为今后相关研究和实践提供参考。

建设项目合同管理对工程造价的影响及对策

在我国经济快速发展的阶段下,建筑工程行业也得到了快速的发展。随着我国人民生活质量和生活水平的不断提高,建筑行业有了较快的发展。在进行建筑施工的过程中,往往有施工方和企业方,要想保证两者的经济利益,就需要两者共同达成协议,签订相关的建筑施工合同,才能够开展相关的施工。合同管理对于建筑工程的科学合法性以及进度管理性有着一定的管控作用,不仅能够保证双方的经济利益,对于建筑工程造价也能起到一定的控制。但在进行合同管理的过程中,仍然存在着部分问题。本文对建筑工程造价管理中合同管理常见的问题进行分析,并提出相应的解决措施,以期能够提高我国的建筑工程质量。