大型矿山成本管理难点及对策

矿山成本管理是矿山财务管理的核心,而成本管理又是一个复杂的系统工程。要降低成本,需要各部门树立节约意识,从设计、采购、施工及生产等各个环节入手,把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节,做到全员、全方位和全过程地控制成本。

大型矿山成本管理的难点及其对策

矿山成本管理是一个复杂而难度很大的系统工程,分析了矿山企业实际成本管理中存在问题,对如何降低成本,树立节约意识,从设计、采购、施工及生产等各个环节,论述了成本费用的观念,从而做到全员、全方位和全过程地控制成本。

拓宽降本新天地

德兴铜矿实施降本增效的措施对成本控制起到良好的作用，挖掘了降本空间，其降本效果显著。

德兴铜矿成本信息化建设策略探究

针对德兴铜矿成本总量大、结构复杂、工序多、易变化等特点,从有效利用完善物资出入库信息、强化基层成本信息两方面入手,建立了矿山成本信息网络,达到扎实基础,精细管理,控制成本、提高管理水平的目标。

财务集中核算模式在江铜德兴铜矿的实践

分析了在中国市场经济制度日臻完善的今天,融会计服务和监督为一体的财务集中核算模式正在被越来越多的集团企业所采用,在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色,文中以江西铜业股份有限公司德兴铜矿为例,介绍财务集中核算模式在矿山的成功运用。

大型矿山成本管理的难点及对策

矿山的成本管理是财务管理的核心,是一个复杂而艰巨的系统工程,面对实际成本管理中存在问题,需要各有关部门站在全局角度树立节约意识,从各个环节入手,把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节,做到全员、全方位和全过程地控制成本。

财务集中核算模式在江西铜业股份有限公司德兴铜矿的实践

在中国市场经济制度日臻完善的今天,融会计服务和监督为一体财务集中核算制正在被越来越多的集团企业所采用,在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色,也收到了良好的效果。德兴铜矿是江西铜业股份有限下属的主干矿山,是一个年产铜精矿量12万吨、黄金5.3吨、拥有固定资产56亿元、人员11000多人的中国最大的露天铜矿山,随着矿山做大做强,矿山财务会计核算模式也经历了从分散制、委派制、集中制不断探索阶段。本文将以江西铜业股份有限公司德兴铜矿（以下简称德兴铜矿）为例,介绍财务集中核算模式在该矿山的运用。