让员工和领导者各归其位

提起奈飞,人们就会想起很多著名的剧集,如《纸牌屋》《鱿鱼游戏》《爱、死亡与机器人》《黑暗荣耀》等。早在2018年,21岁的奈飞市值就超过了90岁的迪士尼,达到1500亿美金。奈飞还一举拿下112项艾美奖提名,让曾经的老大HBO失去了盘踞18年的霸主地位。在不到二十年的时间里,奈飞完成了两次自我突破:以DVD租赁业务起家。

员工愿意追随的领导者

如果你需要一种全新甚至更高阶的“掌舵”意识和能力,《卓越领导者的思维模型》这本书可以提供一些借鉴。尽管领导者的日程安排非常紧张,但卓越领导者在时间利用方面条理性极强,世界银行行长彭安杰在日历上标注出不同的颜色,旅行、客户、监管者。

避开7英尺栏杆

什么是好企业?它需要有好的管理层、好的商业模式,并且符合产业发展趋势。孙子说:“择人”相当于挑选好的管理层,“任势”相当于顺应产业发展趋势并选择其中好的商业模式,它们一起构成企业的竞争优势。好企业不等于好标的,好企业加上好的投资价格才算是好标的。所以,除了买好的,还要买得好,也就是买得便宜。但是怎么才能买得便宜呢?这就需要逆向思维,做到人弃我取。

游戏化的激励机制能否提高生产力?

有一种错误的观点认为,如果人们得到了奖励,就会坚持做事,但事实上,仅发放奖励只能让人“暂时顺从”某种行为方式,一旦奖励停止,人们的行为就会恢复到原先的样子。因此,活动本身必须具有奖励意义,涉及职场生产力的奖励尤其如此。但《如何想到又做到》一书的作者在书中介绍,有一项研究考察的内容是激励计划怎样影响员工生产力,分析98篇研究论文后发现,员工是否得到奖励,整体的生产力并不受影响。

高效第一步,学会管理精力

“职场无边界”的情况越来越普遍,组织内部和组织之间的传统障碍正在消失,在这个无边界的环境中,每个人都面临着全新的机遇与挑战。无论是个人还是团队,要想获得成功,首先要厘清成功和精力管理之间的关系。过大的压力会导致事故、失误、旷工以及离职频繁出现。据美国压力研究所估算,美国企业每年因压力造成的工作损失超过3000亿美元;英国健康与安全执行局宣称,2015到2016年,英国职工45%的病假原因都是压力太大。另有多项研究表明,压力是导致慢性病,如心脏和肝病的主要因素。

永远盯住未来

威廉·桑代克在《巴菲特最推崇的8大企业家特质》一书中提到,伟大的CEO都在践行一条原则,那就是“永远盯住未来”。所谓“永远盯住未来”,就是要经常思考现在的行为会对未来造成什么影响,准确预测公司未来的发展,判断哪些业务是更值得投资的。更重要的是,要提前做好准备,永远让自己拥有选择的自由,能够在发现机会的时候有能力抓住它。

中等强度运动能有效提升专注力和执行力

边走边思考能充分调动我们的思维能力;边走边记忆能记得更准、更牢,且能更深刻地理解信息。近年来,研究人员开始探索另一种更加令人兴奋的可能情形:身体动作能够在短时间内提升认知能力。安妮·墨菲·保罗认为,“思维更像是散步时看到的正在筑巢的鸟,它会在这儿拔出一根细绳,又在那儿插上一根树枝,以可用的物品构建出一个整体。”在《思考如何超越思考》一书中,她运用尖端的研究、生动的故事、深刻的见解、革命性的框架,打破你对大脑和思考的认知,放大你的脑力值,发掘无限潜能!