应用系统工程理论推进QC小组活动

QC小组活动经过近十多年的推广,在我公司稳步发展、方兴未艾.然而,由于在机构、编制、宣传、认识、活动、培训、人员素质、物质奖励等方面存在着这样那样的问题,发展并不平衡.例如,尽管多数单位对QC小组活动有认识、有成绩,有的单位甚至连续几年都获得了"国优"、"省优"小组,但有的单位却是勉强应付、临急凑数,个别单位甚至是按兵不动、一片空白;有认为开展QC小组活动是"做秀"、"形式主义"的还大有人在,因为"工作忙"、"人手紧"而有意无意地把QC小组活动放到一边的现象,在企业颇为普遍;还有的企业,QC制度尚未健全,物质奖励尚未完善,岗位编制严重不足,人员素质参差不齐,QC课题缺少创新,成果材料流于一般,等等.

开创我局QC小组活动新局面刍议

本文首先对我局的QC小组活动进行了回顾和现状分析，认为我局的QC小组活动是已上轨道、方兴未艾，但存在五个不足。接着指出，开创我局QC小组活动新局面，是我们站在新的起点上谋划未来、实现创先目标的重要工作任务，并就如何开创我局QC小组活动新局面提出了六项建议。

开拓进取 永创一流——对我局下一阶段创一流工作的若干设想

经过整整四年的不懈追求和奋力拼搏,广州局终于跨入了国家电力公司一流供电企业的行列。这固然是我局创一流工作的阶段性胜利,但更是创一流工作的新起点和新开端。我们务必要戒骄戒躁,再接再厉,努力巩固和发展创一流的成果,使创一流工作迈上新的台阶。为此,根据《国家电力公司创建国际一流供电企业考核标准(试行)》的有关规定和我局的实际情况,谨就我局下一阶段的创一流工作提出如下设想。