精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

传统的建筑工程管理效率与水平相对低下,过度开放式的管理模式极易导致出现众多质量与施工进度等方面的问题。然而,经济在不断进步与发展,建筑工程项目建设的频率也越高,并且民众对于建筑工程的要求水平也随之变高,为合理节省成本,促使建筑工程的质量水平得到显著提升,推动建筑工程项目顺利进行,完善好建筑工程的管理相关工作十分必要。这就需要发挥精细化管理模式的作用,令项目自确立、实施与验收等环节有效实现精细化的管理工作,这对于提升建筑工程的效率与质量水平十分有利。本文重点分析了在建筑工程管理中,精细化管理所发挥的主要作用。

建筑工程招标采购风险及其管控优化策略分析

招标采购是建筑工程项目造价管理的重要组成部分,高效的建筑工程招标采购管理可以缩短建筑工程项目的时间周期,并且可以有效的控制建筑工程项目预算和实际成本,进一步保证建筑工程项目的质量。招标采购的目的就是提升材料的采购质量,在保证采购质量的前提下优化采购的时效,保证建筑工程项目施工可以准时开展,确保项目工程的施工进度和施工质量。因此,在建筑工程施工之前,应该贯彻落实招标采购管理标准,严格遵守采购的流程,借此保证建筑工程项目的质量,推动建筑行业的发展进程。