数字经济下建筑企业的柔性人力资源管理

新时代经济发展要求下,国家高度重视人才大数据的激活与治理。建筑业作为国民经济的支柱产业,多年来保持着强劲的增长态势,但在人力资源的数字化应用方面相对滞后,数字技术和科技创新为其管理提供发展思路。基于柔性人力资源管理理论,本文从数字经济背景出发,分析建筑企业人力资源管理的痛点以及构建柔性人力资源管理的必要性,以数字技术为支撑梳理出柔性人力资源构建逻辑和保障措施,结合现状给出用工层面、组织层面、文化层面、数据层面、技术层面五个层面的应用思路,为建筑企业提供数字化转型赋能下柔性人力资源管理的创新策略。

建筑业项目亚文化语境下人力资源管理方法探析

随着项目管理模式在建筑业内普遍采用并运用成熟,项目文化建设愈加被重视。项目文化本质上是一种企业亚文化,它不能替代并与企业文化混淆。当前,项目亚文化问题在建筑业内属于认识盲点,将项目文化当作企业文化的基层表现形式,以及将项目文化视同企业文化的现象十分普遍。这一现状给企业人力资源管理带来了诸多负面影响,本文在项目亚文化语境下,从六个方面探讨提升人力资源管理水平的方法,力求使企业人力资源管理走出项目亚文化的桎梏。

浅析建筑业项目亚文化对人力资源管理的影响

在建筑业普遍实行项目管理模式的背景下,项目文化建设对于项目管理的重要性不言而喻,相对于企业文化来说,项目文化是亚文化。当前,建筑业各项目建立并形成了个性鲜明、风格迥异的项目亚文化。这些项目亚文化的存在对企业管理产生了深远影响,对于企业人力资源管理来说,项目亚文化的存在造成了阻碍人才发展,影响企业人力资源开发,导致了人才成长通道的偶然性和不确定性,加剧薪酬的不公平感,不利于企业人才队伍稳定等五个方面的问题。