提高石油石化企业物资采购招标成功率的措施探讨

对现阶段的国有企业采购工作进行分析可知其采用的主要采购方式为招标采购。对石油石化企业的物资采购招标工作进行分析可知,因为流标和非标导致的招标失败比例是比较高的,这种情况对石化企业的稳定生产有显著的影响。通过综合研究发现,石化企业物资采购招标失败的原因有主观方面的,也有客观方面的,基于主客观原因分析讨论石化企业采购招标的有效策略,这样,招标成功率会有显著上升。文章对相应的工作开展进行分析和讨论,旨在为目前工作实践提供指导。

国际管道工程索赔难点和应对措施

随着国际管道工程市场竞争加剧,很多国际承包商为了获得新项目而不得不压低报价,期望通过＂中标靠低价,盈利靠索赔＂实现盈利。索赔已成为国际承包商的一种有效盈利手段,越来越受到国际工程承包商的重视。国际承包商不断提高索赔能力,增强项目盈利能力。然而,要从业主方索赔费用绝非易事,国际承包商的＂如意算盘＂往往落空,在项目中很难索赔到利润份额。

改进石油企业物资采购标准化管理的策略

现如今,石油企业面临着巨大的发展机遇和挑战,为了紧跟时代发展的脚步,石油企业应该做好物资采购工作。在实际采购的过程中,需要明确市场定位,合理控制采购成本,同时确保物资质量。为此,需要采取科学有效的物资采购标准化管理手段,明确具体的采购要求与标准,使物资采购工作更加规范、高效,本文就此进行了相关的阐述和分析。

企业人力资源绩效考核问题及对策分析

石油企业在人力资源管理工作中展开绩效考核,可使人才聘用质量提升,保证薪酬分配公平,为员工营造公平的竞争环境,在人才力量推动下使企业创新发展。本文通过分析,发现目前很多石油企业在人力资源管理中开展的绩效考核工作还存在诸多问题,主要体现在考核目标、考核指标、监督机制、激励机制等方面。对此,需要企业人力资源管理部门着重结合绩效考核问题制定有效解决对策,使绩效考核充分发挥其作用价值,不断提高企业人力资源管理水平。