靠集体承包经营 走企业振兴之路

改革开放以来,特别是1984年以来,我们迁安城关供销社靠稳定完善集体承包责任制,走联合之路,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,使企业不断壮大。1994年比1984年商品销售增长近8倍,所有者权益增长10倍多。95年到10月底,完成商品销售额3400万元,比上年同期增加700万元,实现利润34.4万元,比上年同期增加14.4万元。回顾十多年来我们供销社稳步发展壮大的历程,关键在于坚持了走集体承包经营之路。一、明确改革方向,完善稳定经营责任制基层供销社选择哪种经营责任制形式,我们经历了一个从提高认识、不断摸索到稳定完善的过程。84年以来,我们始终坚持实行集体承包的责任制形式,并制定了一整套具有可操作性的运行程序。92年从发挥企业和职工两个积极性出发,制定了8项配套措施。一是指标分配多样化。

完善企业管理机制是提高效益的有效方法

近年来,由于多方面的原因供销社经营不景气,如何抑制经营滑坡,提高经济效益,是企业面临的紧迫问题。迁安县供销社根据企业现状,下大力气完善企业管理机制,收到了较好的效果。一、调整企业领导班子。调整好领导班子非常重要,特别是第一把手,是企业兴衰的关键。今年初,县社对企业效益差、工作平庸的领导班子做了全面改组,把一批思想作风正派、有较强事业心、懂经营、会管理、勤政廉政的中青年干部选拔到领导岗位上来。县社组织各企业领导班子搞好自身建设,克服短期行为,克服新官不理旧帐的作法,努力消化经济包袱,促使企业逐步走出低谷。二、因地制宜实行不同形式的经营承包责任制。企业领导班子实行任期目标管理,年末考核业绩,重奖重罚,能者留,庸者下。各单位根据不同情况,实行多种形式的经营责任制,如目标管理、风险抵押承包、全额利润抵押承包、大包干等。