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企业财务精细化管理的全过程分析
1
作者
满瑞丰
《中国会展》
2024年第18期96-98,共3页
为了全面分析企业财务精细化管理的全过程,进而提高财务管理水平,文章从项目启动、实施到收尾的各个阶段,系统梳理了财务精细化管理的具体内容和实施策略。研究表明,通过建立健全财务管理体系、加强部门间协作、推进全过程管理以及提升...
为了全面分析企业财务精细化管理的全过程,进而提高财务管理水平,文章从项目启动、实施到收尾的各个阶段,系统梳理了财务精细化管理的具体内容和实施策略。研究表明,通过建立健全财务管理体系、加强部门间协作、推进全过程管理以及提升财务人员专业能力等关键措施,可以有效实现财务精细化管理。在实践中,精细化管理显著提升了项目财务的透明度与可控性,但也存在初期财务规划不足、财务人员专业培训不足等问题,需要相关人员加强研究。
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关键词
财务精细化管理
财务规划
财务管理体系
财务人员
项目财务
全过程管理
专业培训
可控性
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题名
企业财务精细化管理的全过程分析
1
作者
满瑞丰
机构
宁夏医科大学总医院
出处
《中国会展》
2024年第18期96-98,共3页
文摘
为了全面分析企业财务精细化管理的全过程,进而提高财务管理水平,文章从项目启动、实施到收尾的各个阶段,系统梳理了财务精细化管理的具体内容和实施策略。研究表明,通过建立健全财务管理体系、加强部门间协作、推进全过程管理以及提升财务人员专业能力等关键措施,可以有效实现财务精细化管理。在实践中,精细化管理显著提升了项目财务的透明度与可控性,但也存在初期财务规划不足、财务人员专业培训不足等问题,需要相关人员加强研究。
关键词
财务精细化管理
财务规划
财务管理体系
财务人员
项目财务
全过程管理
专业培训
可控性
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
企业财务精细化管理的全过程分析
满瑞丰
《中国会展》
2024
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