制约采购管理提升的瓶颈与对策探讨

本文从采购业务操作层面出发,对制约地区公司采购管理提升的需求管理、供应商管理、专业化采购、信息系统应用、协调与监督管理等方面进行了分析,有的放矢地寻求解决管理对策,试图破解采购管理水平和供应保障能力持续提升的瓶颈,从而不断提高石油企业的整体经营管理水平。

打造“四位一体”招标新模式

当前和今后一个时期,中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)面临的形势依然错综复杂,在具有诸多发展机遇的同时,多种矛盾叠加,风险隐患集聚,发展不平衡、不协调、不可持续的问题比较突出,给招标管理工作带来一系列新挑战、新压力、新要求:经营难度大、发展挑战多,生产经营形势比较严峻,降低采购成本的压力大、迫切度高。